Trois essais sur le rôle du contrôle de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du Développement Durable

Three essays on the role of management control regarding the organizational transformation towards sustainable development

• Auteur / Autrice : Maxence Postaire
• Direction : Simon Alcouffe, Marie Boitier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 18/11/2020
• Etablissement(s) : Toulouse 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : TBS Research Centre (Toulouse)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Recherche qualitative

Développement durable

Contrôle de gestion

Mots clés libres

Méthode qualitative

Transformation organisationnelle

Management control

Sustainability

Qualitative method

Organizational transformation

Résumé

Notre planète et nos sociétés humaines sont menacées par de nombreux défis sociaux et environnementaux. Pour les relever, des organisations se transforment en faveur d’un développement plus durable. Ces transformations induisent la mise en œuvre d’un contrôle de gestion afin d’orienter les comportements individuels dans le sens des fins organisationnelles. Cette transformation à l’aide du contrôle de gestion présente des dimensions techniques, cognitives, normatives et politiques qui s’influencent dans des processus complexes. Afin de comprendre le rôle du contrôle de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du développement durable, nous avons conduit trois études qualitatives. La première explore comment sont construites les représentations et connaissances individuelles du développement durable. Grâce à une analyse de documents et des entretiens, nous analysons comment les « professionnels comptables » sont formés au développement durable. Nos résultats montrent que les individus qui suivent ces formations ont une compréhension et des connaissances limitées du développement durable, ce qui peut influencer la transformation organisationnelle en faveur du développement durable. Pour la deuxième étude, nous avons conduit une observation participante dans un incubateur dédié à des start-ups à impact positif en matière environnementale et sociale. Nos résultats nous permettent notamment de proposer un modèle dynamique de l’intégration des systèmes de contrôle et de l’intégration du développement durable à la stratégie. Pour la troisième étude, nous avons conduit une observation non participante dans une coopérative militante de l’énergie renouvelable. Nos résultats soulignent les difficultés du contrôle de gestion à organiser et représenter de manière cohérente la vie de l’organisation et la transformation en faveur du développement durable. L’ensemble de ces résultats nous permettent de proposer un modèle qui contribue à améliorer notre compréhension du rôle du contrôle de gestion dans la transformation organisationnelle en faveur du développement durable.

Our planet and our human societies are threatened by numerous social and environmental challenges. To meet them, organizations are transforming themselves in favor of a more sustainable development. These transformations lead to the implementation of management control in order to guide individual behaviors towards organizational goals. This transformation thanks to management control presents technique, cognitive, normative and political dimensions witch themselves interact through complex processes. In order to understand the role of management control in the organizational transformation in favor of sustainable development, we conducted three qualitative studies. The first one explores how individual representations and knowledge of sustainable development are constructed. Through document analysis and interviews, we analyze how ''professional accountants'' are trained in sustainable development. Our results show that individuals who take these trainings have a limited understanding and knowledge of sustainable development, which can influence organizational transformation in favor of sustainable development. For the second study, we conducted a participant observation in an incubator helping start-ups with positive environmental and social impacts. Our results allow us to propose a dynamic model of the integration of control systems and the integration of sustainable development into strategy. For the third study, we conducted a non-participant observation in a renewable energy activist cooperative. Our results underline the difficulties of management control in organizing and representing, in a coherent way, the life of the organization and the transformation in favor of sustainable development. All of these results allow us to propose a model that contributes to improving our understanding of the role of management control in organizational transformation in favor of sustainable development.