L’innovation managériale en contexte algérien : difficultés et perspectives. Approche par études de cas. Recherche sur les ressorts de l'innovation managériale face à un environnement entrepreneurial hostile.

par Amel Ahras

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Jacques Jaussaud.

Soutenue le 10-12-2020

à Pau en cotutelle avec l'Université Mouloud Mammeri (Tizi-Ouzou, Algérie) , dans le cadre de École doctorale sciences sociales et humanités (Pau, Pyrénées Atlantiques) .

mots clés

• Algérie
• Résilience
• Innovation managériale
• Environnement entrepreneurial hostile
• Prise de risque
• Leadership
• Gestion d'entreprise
• Changement organisationnel
• Prise de risque

Résumé

L’Algérie est largement reconnue, par les organisations internationales notamment, comme étant un pays à contexte hostile à l’entrepreneuriat privé. Par l’observation de plusieurs cas d’entreprises privées pourtant prospères dans ce pays, nous avons voulu comprendre et expliquer leur réussite malgré ce contexte hostile. Une étude qualitative fondée sur l’examen de cas multiples nous permet d’apporter un éclairage sur les leviers de ces réussites (Novo Nordisk, Tifra-Lait, NCA-Rouiba, Cevital, etc.). Il ressort de cette recherche que l’innovation managériale est un des éléments clés de ces réussites. Par ailleurs, nous mettons en évidence l’importance de la résilience, tant individuelle, celle des créateurs et dirigeants de ces entreprises, qu’organisationnelle. Nous montrons que, dans les cas considérés, l’innovation managériale favorise la résilience en permettant de mieux saisir certaines opportunités et de mieux faire face à l’hostilité de l’environnement, notamment à l’égard de l’entrepreneuriat privé.

mots clés

• Algeria
• Entrepreneurship
• Managerial innovation
• Change
• Resilience
• Hostile environment

Titre traduit

Managerial innovation in the Algerian context : research on the drivers of managerial innovation in a hostile entrepreneurial environment

Résumé

Algeria is widely recognized, particularly by international organizations, as being hostile to private entrepreneurship. Through the observation of several private companies that are prosperous in this country, we wanted to understand and explain their success despite this hostile context. A qualitative study based on the examination of multiple cases allows us to shed light on the levers of these successes (Novo Nordisk, Tifra-Lait, NCA-Rouiba, Cevital, etc.). It emerges from this research that managerial innovation seems to be one of the key elements of these successes. Moreover, this study has enabled us to understand the importance of resilience, particularly that of the creators and managers of these companies. Indeed, the research shows that, in the cases we consider, managerial innovation favors resilience by allowing to better seize certain opportunities and to face the hostile environment towards private entrepreneurship.