Le football, entre ressources symboliques, intégration sociale, optimisation économique et performance sportive : le cas de l’Olympique de Marseille

Football, between symbolic resources, social integration, economic optimisation and sport performance : the Olympique de Marseille case

• Auteur / Autrice : Nicolas Cicut
• Direction : Raphaël Liogier
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sociologie
• Date : Soutenance le 18/12/2020
• Etablissement(s) : Paris 10
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Économie, organisations, société (Nanterre, Hauts-de-Seine ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de sociologie, philosophie et anthropologie politiques (Nanterre ; 2004-...)
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Nys
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Raphaël Liogier, Jean-François Nys, Julien Bousquet, Olivier Sirost, Pierre Dantin, Sandra Montchaud
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Julien Bousquet, Olivier Sirost

Mots clés

Mots clés contrôlés

Olympique de Marseille

Symbolisme en sport

Symbolisme dans les organisations

Performance (sports)

Sports professionnels

Mots clés libres

Management

Sociologie

Performance

Symbolisme

Olympique de Marseille

Football

Stakeholders

Sociology

Symbolism

Football

Olympique de Marseille

Performance

Résumé

Dans l’industrie du football professionnel, mondialisée et ultra concurrentielle, les performances sportives et financières occupent une place prépondérante. Compétitions et mercatos sont le théâtre d’intenses combats entre les clubs.Certaines organisations, bien qu’éloignées aujourd’hui du sommet de la hiérarchie, ont obtenu au cours des décennies une notoriété et une aura qui leur confèrent une attention médiatique constante et les maintiennent au centre d’un écosystème composé de parties prenantes riches et variées. L’Olympique de Marseille en fait partie, club historique, populaire, au palmarès unique en France, il entretient des liens forts avec son territoire et ses sympathisants.Une revue de la littérature sur le concept complexe qu’est la performance montre l’importance prise par les performances non-financières dans les stratégies de développement de certaines entreprises. Pour autant, ce sujet a engendré peu de travaux concernant les clubs, alors qu’il nous semble réellement intéressant de s’interroger sur les bénéfices potentiels liés à une optimisation de la performance sociétale.Nous avons bâti notre réflexion en ce sens, avec d’abord une approche par les parties prenantes, qui permet l’identification et la hiérarchisation de celles-ci, puis un approfondissement des interactions existantes, révélant d’importants points lacunaires. Ce constat posé, notre attention s’est portée sur la compréhension de l’origine de ces zones de non maîtrise avec la réalisation d’une vaste enquête qualitative qui détermine précisément, pour ces parties prenantes, les fondements de leur relation au club. Enfin, grâce à une étude minutieuse de la narration et des discours, les mythes et symboles qui ont construits et renforcent encore ce lien ont été appréhendés.

In the ultra-competitive and globalised professional football industry, sport and financial performance have a prominent place. Competitions and transfer markets are the scene of fierce battles between clubs.Even if they are now far from the top of the hierarchy, some organisations have, throughout their history, gained a notoriety and an aura that brings them constant media attention and maintains them at the heart of an ecosystem made of rich and varied stakeholders. One of these organisations is Olympique de Marseille, a “historical”, popular club with a record that is unique in France and that maintains very strong links with its sympathisers and territory.A literature review on the complex concept of performance shows the importance of non-financial performance in the development strategies of some companies. However, the topic has been little studied when it comes to football clubs and it seems truly interesting to examine the potential benefits linked to the optimisation of societal performance.We articulated our reflection around this axis firstly with a stakeholder approach that lead to identification and prioritisation, then with an in-depth study of the existing interactions which results showed important shortcomings. We then turned our attention towards the understanding of these uncontrolled zones by performing a large qualitative survey in order to determine the cornerstones of the stakeholders’ relations with the club. Finally, the myths and symbols that strengthen these links are analysed through the meticulous study of the narration and speech.