Processus intégré de développement des successeurs dans les entreprises familiales : une approche par les récits de vie

Integrated process of successor’s development in family businesses : a narrative method approach

• Auteur / Autrice : Bochra Zaier Aouadi
• Direction : Éric Pezet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 23/11/2020
• Etablissement(s) : Paris 10
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Économie, organisations, société (Nanterre, Hauts-de-Seine ; 2000-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre d’Etudes et de Recherches sur les Organisations et la Stratégie (Nanterre). Université Paris Nanterre
• Jury : Président / Présidente : Faouzi Bensebaa
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Éric Pezet, Faouzi Bensebaa, Martine Hlady Rispal, Nabil Khelil, Céline Barredy, Zeineb Ben Ammar Mamlouk
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Martine Hlady Rispal, Nabil Khelil
• DOI : 10.70675/d8214522z5d82z495cz96b2zfb7433801433

Mots clés

Mots clés contrôlés

Successions et héritages

Entreprises familiales

Droit

France

Échange de savoirs

Mots clés libres

Succession

Transfert des connaissances

Développement des successeurs

Récit de vie

Entreprises familiales

Processus intégré

Succession

Family Businesses

Knowledge transfer

Integrated Process

Successor’s development

Narrative method

Résumé

La succession de l’entreprise familiale est une question qui continue à susciter un large intérêt auprès des chercheurs et des praticiens en raison de son caractère périlleux. Bien que certaines études aient envisagé le transfert des connaissances comme angle d’approche de la succession dans les entreprises familiales ces dernières mériteraient d’être approfondies en raison des déficiences théoriques existantes. C’est dans une perspective compréhensive que s’est inscrit ce travail de recherche avec pour objectifs de formuler une meilleure compréhension du processus de transfert des connaissances qui prend place dans le cadre de la succession de l’entreprise familiale et de contribuer à des approfondissements théoriques en proposant un processus intégré de développement des successeurs dans ces entreprises si distinctives. A ces fins une enquête empirique, menée par des récits de vie auprès de successeurs d’entreprises familiales, a été entreprise. L’analyse du matériau recueilli s’est faite par des techniques d’analyse complémentaires : l’analyse diachronique, l’analyse thématique et l’analyse comparative. Il en est ressorti une formalisation du processus intégré de développement des successeurs dans les entreprises familiales qui se déploie en trois étapes jalonnées par des facteurs d’influence, des modalités de transfert, des actants, des événements critiques et des éléments perturbateurs. Ce processus dynamique fait ressortir des temporalités et décrit, par recours à la « métaphore théâtrale », une montée en scène du successeur pour l’obtention du rôle du dirigeant.

Succession of the family business is an issue that continues to be of great interest to researchers and practitioners because of its perilous nature. Although some studies have considered the succession in family businesses from a knowledge based approach, the existing theoretical deficiencies needs further studies. This research aims to formulate a better understanding of the process of knowledge transfer that takes place within the succession process of family businesses. A better description of this process and its features in time provides family and professional actors involved in the training of successors useful knowledge. Futhermore, the formalization of the steps are likely to guide the action of family businesses that prepare succession. To this end, an empirical investigation of family business successors was undertaken using narrative method. The qualitative data analysis was carried out by complementary techniques : diachronic, thematic and comparative analysis. As a results an integrated process of successor’s development in family businesses, which is carried out in three stages, marked out by influencing factors, transfer methods, actants, critical events and disruptive elements. This dynamic process brings out temporalities and describes, through the use of the theatrical metaphor, a rise in the stage of the successor in order to obtain the role of leader.