Prise en compte de la biodiversité par une entreprise industrielle : le cas de Storengy

Taking biodiversity into account by an industrial company : the case of Storengy

• Auteur / Autrice : Laura Thuillier
• Direction : Nathalie Machon, Etienne Maclouf
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Ecologie
• Date : Soutenance le 12/06/2020
• Etablissement(s) : Paris, Muséum national d'histoire naturelle
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences de la nature et de l'Homme - Évolution et écologie (Paris ; 1995-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre des sciences de la conservation (Paris ; 2003-....)
• Jury : Président / Présidente : Nathalie Frascaria Lacoste
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Nathalie Machon, Etienne Maclouf, Nathalie Frascaria Lacoste, Éric Pezet, Audrey Muratet, Bertrand Belvaux
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Nathalie Frascaria Lacoste, Éric Pezet

Mots clés

Mots clés contrôlés

Développement durable

Environnement

Gestion d'entreprise

Responsabilité sociétale

Biodiversité -- Conservation des ressources

Mots clés libres

Entreprises

Stratégie biodiversité

Indicateurs de biodiversité

Théorie néo-Institutionnelle

Ecologie du paysage

Ecologie des communautés

Companies

Biodiversity strategy

Biodiversity indicators

Neo-Institutional theory

Landscape ecology

Community ecology

Résumé

Les entreprises industrielles, de par la nature de leurs activités et l’emprise foncière de leurs sites de production, impactent négativement la biodiversité. Certaines commencent à intégrer la conservation de la biodiversité dans leur stratégie comme réponse institutionnelle aux pressions sociétales qu’elles subissent. Cette thèse a pour but de répondre à la question suivante : comment une entreprise industrielle peut-elle prendre en compte la conservation de la biodiversité dans son activité ? Pour ce faire, nous avons mobilisé deux disciplines, les sciences de gestion et les sciences de la conservation dans trois axes complémentaires. Notre terrain d’étude était l’entreprise de stockage de gaz naturel Storengy. Pour comprendre comment la conservation de la biodiversité était traitée dans l’entreprise, nous avons réalisé une enquête ethnographique de sa stratégie biodiversité, établie en 2010. Ainsi, nous avons montré qu’elle était associée à une logique institutionnelle hybride combinant les objectifs de conservation avec ses objectifs stratégiques. Le responsable biodiversité, les écologues, l’entreprise d’entretien des espaces verts et des employés ont participé à légitimer, à cadrer et à développer la stratégie. Les expériences de nature se sont révélés être des facteurs importants dans l’engagement des employés. Enfin, nous exposons les tensions liées à la stratégie biodiversité et sa portée restreinte dans l’entreprise liée à l’inertie du système. Pour accompagner l’entreprise dans l’amélioration de la biodiversité sur ses sites, nous avons proposé des indicateurs de biodiversité. Ils permettent d’évaluer les enjeux de biodiversité à l’échelle du territoire et de la parcelle et, en fonction de cela, de guider l’entreprise dans la gestion de son domaine foncier. Enfin, pour comprendre comment les installations industrielles pouvaient être mobilisées pour améliorer la biodiversité à l’échelle locale, nous avons étudié plusieurs groupes taxonomiques (flore, papillons et oiseaux) présents sur des équipements particuliers de l’entreprise étudiée : les plateformes de puits. Nous avons montré que, dans des paysages agricoles relativement intensifs, les aménagements de ces plateformes pouvaient favoriser des communautés sensibles aux perturbations anthropiques. Cette thèse permet d’améliorer la connaissance sur la prise en compte de la biodiversité dans les entreprises, les outils qu’elles peuvent mobiliser pour évaluer et gérer la biodiversité sur leur domaine foncier et ainsi contribuer à sa conservation.

Industrial companies, due to the nature of their activities and the land ownership of their production sites, negatively impact biodiversity. Some are beginning to integrate biodiversity conservation into their strategy as a response to societal pressures. This thesis aims to answer the following question: how can an industrial company take biodiversity conservation into account in its activities? To answer this question, we have mobilized two disciplines, management sciences and conservation sciences, in three complementary axes. Our study field was the natural gas storage company, Storengy. To understand how biodiversity conservation was addressed in the company, we conducted an ethnographic survey of its biodiversity strategy, which was established in 2010. We showed that it was associated with a hybrid institutional logic combining conservation objectives with the strategic objectives. The biodiversity manager, ecologists, the green space company and employees participated in legitimizing, framing and developing the strategy. Experiences of nature proved to be important factors in employee engagement. Finally, we outline the tensions related to the biodiversity strategy and its limited scope in the company because of the inertia of the system. To help the company in improving biodiversity on its sites, we have proposed biodiversity indicators. They make it possible to assess biodiversity issues at the territory and plot scale and, based on this, to guide the company in the management of its land estate. Finally, to understand how industrial facilities could be mobilized to improve biodiversity on a local scale, we studied several taxonomic groups (flora, butterflies and birds) present on a particular piece of equipment: gas well platforms. We showed that, in relatively intensive agricultural landscapes, gas well platforms landscaping could favor communities that are sensitive to human disturbance. This thesis improves our knowledge of how companies take biodiversity into account and the tools they can use to assess and manage biodiversity on their land and thus contribute to its conservation.