Approche salutogénique du corporate entrepreneurship : Quels apprentissages organisationnels ?

Salutogenic approach of corporate entrepreneurship : which organisational learnings ?

• Auteur / Autrice : Valentine Georget
• Direction : Thierry Rayna, Thierry Burger-Helmchen
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Economie, gestion, sciences sociales
• Date : Soutenance le 22/06/2020
• Etablissement(s) : Institut polytechnique de Paris
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale de l'Institut polytechnique de Paris
• Partenaire(s) de recherche : établissement opérateur d'inscription : École polytechnique (Palaiseau, Essonne ; 1795-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche en gestion (Palaiseau, Essonne ; 1972-....)
• Jury : Président / Présidente : Caroline Hussler
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Thierry Rayna, Thierry Burger-Helmchen, Gilles Garel, Bérangère L. Szostak, Lise Gastaldi
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Gilles Garel, Bérangère L. Szostak

Mots clés

Mots clés contrôlés

Travail -- Aspect psychologique

Innovation

Gestion d'entreprise

Mots clés libres

Employee-Driven-Innovation

Open innovation

Corporate entrepreneur

Bien-Être au travail

Corporate entrepreneurship

Employee-Driven-Innovation

Occupational well-Being

Corporate entrepreneurship

Corporate entrepreneur

Open innovation

Résumé

Le corporate entrepreneurship (CE) est un processus entrepreneurial qui implique un ou plusieurs individus – les corporate entrepreneurs - mené avec ou au sein d’une organisation existante, dans le but de susciter le renouvellement ou l’innovation au sein de celle-ci. Peu d’études traitent des impacts au niveau individuel des processus de CE. C’est pourquoi, dans un souci d’amélioration de la performance organisationnelle des entreprises, nous nous sommes posés la question suivante : Quels sont les impacts d’une expérience de CE, menée au sein de grandes entreprises françaises (Insee, 2019), sur les dimensions du bien-être au travail (Biétry et Creusier, 2013) des corporate entrepreneurs ? Pour répondre à cette question, nous avons mobilisé la recherche qualitative et ses méthodes en interrogeant 70 corporate entrepreneurs et en analysant 15 dispositifs de CE issus de 12 grandes entreprises françaises. Les résultats montrent que le bien-être au travail des corporate entrepreneurs est impacté différemment selon le contexte dans lequel ils se trouvent, mais également en fonction de deux facteurs modérateurs, qui sont (1) le management des dispositifs de CE et (2) les caractéristiques intrinsèques des corporate entrepreneurs. Enfin, ce travail de recherche a également permis de mettre en exergue (3) la difficulté pour les corporate entrepreneurs internes à réintégrer l’organisation après cette expérience. Or, la gestion de la sortie des processus de CE revêt des enjeux majeurs pour l’organisation. L’approche originale de ce travail de thèse, qui emprunte des théories et concepts issus du champ de la psychologie pour nourrir les connaissances en sciences de gestion, permet de répondre à la problématique de recherche posée et ouvre également de nombreuses pistes de recherche en sciences de gestion et, en particulier, en gestion des ressources humaines.

Corporate entrepreneurship (CE) is an entrepreneurial process that involves one or more individuals – corporate entrepreneurs – working with or within an existing organisation, with the aim of generating inner renewal or innovation. Few studies deal with the impacts of CE processes at the individual level. In order to improve organisational performance, we asked the following question : What are the impacts of a CE experience, conducted within large French firms (Insee, 2019), on the dimensions of corporate entrepreneurs’ occupational well-being (Biétry et Creusier, 2013)? To answer this research question, we have conducted qualitative research and its methods. We interviewed 70 corporate entrepreneurs and analysed 15 CE devices into 12 large French firms. The results show that corporate entrepreneurs’ occupational well-being is impacted differently depending on the context in which they are involved, but also according to two moderating factors, which are (1) the management of CE devices and (2) the intrinsic characteristics of corporate entrepreneurs. Then, this research work has also highlighted (3) the difficulty for internal corporate entrepreneurs to reintegrate the organisation after this experience. The management of the exit from CE processes is a major challenge for the organisation. The psychological approach of this thesis work allows us to answer to the research question, and opens research perspectives in management and, especially in human resources management.