Le Monde selon l’harmonie chinoise : stratégies d’implantation des entreprises publiques chinoises en Malaisie et au Cambodge

The World according to Chinese harmony : establishment strategies of Chinese public companies in Malaysia and Cambodia

• Auteur / Autrice : Antonin Morin
• Direction : Jean-Paul Maréchal, Elsa Lafaye de Micheaux
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Economie
• Date : Soutenance le 29/05/2019
• Etablissement(s) : Rennes 2
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés, temps, territoires (Angers)
• Partenaire(s) de recherche : COMUE : Université Bretagne Loire (2016-2019)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire interdisciplinaire de recherche en innovations sociétales
• Jury : Président / Présidente : Xavier Richet
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Philip Golub, Natalia Zugravu-Soilita
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Xavier Richet, Jean-Paul Vanderlinden

Mots clés

Mots clés contrôlés

Association des nations de l'Asie du Sud-Est

Cambodge

Malaisie

Relations économiques extérieures

Énergies renouvelables

Transition énergétique

2000-....

Chine

Économie politique

Mots clés libres

Économie politique chinoise

Stratégies d’implantation

Transition énergétique

Énergies renouvelables

Chinese Political Economy

Establishment strategies

Energy transition

Renewable energy

Résumé

De 2001 à 2020, la Chine s’est donnée pour objectif «la réalisation des sociétés harmonieuses et socialistes » (社会主义和谐社会). À partir de 2016, la gouvernance des entreprises publiques chinoises a profondément été réformée par le comité du conseil d’État de Chine (SASAC), leur permettant l’accès aux marchés extérieurs (BRI) suivant en cela la diplomatie des « pays avoisinants (Yīquān « 一圏 »). Cette expansion des « marchés socialistes de Chine » touche particulièrement les pays d’Asie du Sud-Est ; les réseaux tracés par la Chine en Malaisie et au Cambodge en sont la démonstration.A partir de l’identification des entreprises publiques chinoises selon les activités ciblées pour préparer le « Made in China 2025 », nous caractérisons l’implantation, les pratiques et les réseaux établis par les entreprises spécialisées dans les énergies renouvelables. Les politiques de transition énergétique en ASEAN servent les stratégies de la Chine et de ses entreprises publiques, ouvrant les territoires au développement de l’interconnectivité en ASEAN, selon les concepts de la société chinoise(Shèhuì社会).

From 2001 to 2020, China set the goal of ''achieving harmonious and socialist societies'' (社会主义和谐社会). As of 2016, the governance of Chinese State-Owned-Enterprises (SOEs) has been profoundly reformed by the State Council Committee of China (SASAC), allowing them access to external markets (BRI) following the diplomacy of ''neighboring countries'' ( Yīquān ''一圏''). This expansion of the ''socialist markets of China'' particularly affects the countries of Southeast Asia; the networks drawn by China in Malaysia and Cambodia are the demonstration. From the identification of the Chinese public companies according to the activities by the ''Made in China 2025''policy, we describe the establishment, practices and networks established by companies specialized in the renewable energies. Energy transition policies in ASEAN serve the strategies of China and Chinese SOEs, opening the territories to the development of interconnectivity in ASEAN, according to the concepts of Chinese society (Shèhuì社会).