Ambivalence des réinterprétations locales du management de la diversité au sein des filiales polonaises de quatre entreprises internationales : une approche multi-cas

The ambivalence of Diversity Management local reinterpretations in the Polish subsidiaries of four international companies : a multi-case approach

• Auteur / Autrice : Aneta Orlinska
• Direction : Jean-Pierre Segal
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 04/12/2019
• Etablissement(s) : Paris Sciences et Lettres (ComUE)
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale SDOSE (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Dauphine Recherches en management (Paris) - Dauphine Recherches en Management
• Partenaire(s) de recherche : établissement de préparation de la thèse : Université Paris Dauphine-PSL (1968-....)
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Chanlat
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Pierre Segal, Jean-François Chanlat, Jean-Pierre Dupuis, Mustafa F. Özbilgin, Julienne Brabet, Joanna Nowicki
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Pierre Dupuis, Mustafa F. Özbilgin

Mots clés

Mots clés contrôlés

Politique et gouvernement -- Pologne

Entreprises multinationales

Multiculturalisme en milieu de travail

Mots clés libres

Management de la diversité

Transfert en management

Pologne

Filiales de multinationales

Diversity management

Management transfer

Poland

Subsidiaries of multinationals

Résumé

A la frontière du management de la diversité dans les contextes nationaux (Brabet et al. 2019 ; Chanlat & Özbilgin, 2017) et du transfert de gestion, l'objet de la thèse est d’examiner les enjeux culturels et organisationnels qui influencent le transfert international du management de la diversité (MD), sachant qu’il s’agit d’un concept polysémique, historiquement construit et qui fait l’objet de nombreuses contestations en Europe et au-delà. Cette recherche a non seulement pour but de contribuer à la compréhension d'un phénomène peu exploré dans un pays d’Europe de l’Est, mais également voudrait analyser et comprendre le rejet et la résistance locale aux formes classiques (i.e anglo-saxonnes) du management de diversité axées traditionnellement sur la non-discrimination, le recrutement et l'attraction de nouveaux talents à l’international. Nous nous intéressons à la réception locale et à la mise en œuvre des politiques de management dans quatre secteurs économiques différents : industrie pharmaceutique, services aux collectivités, assurances et production d’énergie. Pour illustrer ce phénomène, la thèse s’appuie sur une méthodologie qualitative et adopte une étude de cas multiple en s’appuyant sur des diverses sources de données : les entretiens approfondis, données visuelles et textuelles et la littérature grise.

Drawing on diversity management studies from national perspectives (Brabet et al. 2019; Chanlat & Özbilgin, 2017), this thesis aims to examine the cultural and organizational issues that influence the international transfer of Diversity Management (DM), as a polysemic and historically constructed concept. The study contributes to the understanding of the relatively unexplored phenomenon in Eastern European countries by analyzing the rejection and local resistance to classic (i.e. Anglo-Saxon) forms of DM, traditionally focused on non-discrimination, organizational recruitment and international talent attraction. The results are drawn from qualitative methodology in the four case studies, which are based in the following sectors: pharmaceutical innovation, life quality services, insurance services and energy production. The thesis employs multiple data sources: documentary data, visual data and semi-structured interviews.