La déviance positive au service de la survie organisationnelle : analyse d’un concept et de ses déterminants

Positive deviance in the service of organizational survival : analysis of a concept and its determinants

• Auteur / Autrice : Mathilde Briere
• Direction : Olivier Meier, Jeanne Le Roy
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 08/11/2019
• Etablissement(s) : Paris Est
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Organisations, marchés, institutions (Créteil ; 2010-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire Interdisciplinaire d'étude du Politique Hannah Arendt (Créteil) - LIPHA
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Romain Zerbib, François Grima, Isabelle Nicolaï, Yves Palau
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Liliane Rioux, Romain Zerbib
• DOI : 10.70675/969d25e5z354fz4686z9fccz277d1e529cc4

Mots clés

Mots clés contrôlés

Leadership

Efficience (gestion)

Mots clés libres

Déviance positive

Normes

Performance individuelle au travail

Servant leader

Climat éthique

Positive deviance

Norms

Individual performance at work

Servant leader

Ethical climate

Résumé

Le leadership pourrait à lui seul expliquer plus de 40% de la variance de la performance des organisations (Day & Lord, 1988). Cette statistique souligne l’importance à consacrer au leadership dans les organisations et explique, en partie, l’engouement actuel des cabinets de conseil sur les thématiques du leadership. Ce travail de recherche - débutant à l’automne 2016, en partenariat entre le cabinet Stimulus et le laboratoire LIPHA - s’inscrit dans cette double actualité économique et scientifique. Il a pour ambition de tester différentes stratégies de leadership sur la performance de l’organisation. Pour ce faire, ce projet de recherche s’articule autour de trois volets. Le premier volet aura pour finalité de réaliser un état des lieux complet des progrès de la recherche dans le domaine de la déviance positive. Le second volet s’intéressera à différentes formes de leadership qualifiées de positives et répondant à la crise des modèles de management traditionnels. Enfin le dernier volet aura pour ambition de tester ces différentes formes de leadership sur l’apparition de comportements positivement déviants permettant d’atteindre une performance organisationnelle exceptionnelle.

The leadership alone could explain more than 40% of the variance of the performance of organizations (Day & Lord, 1988). This statistic highlights the importance to devote to leadership in organizations and explains, in part, the current interest of consulting firms on the themes of leadership. This research - beginning in fall 2016 in partnership between the consulting firm Stimulus and the laboratory LIPHA - reflects this dual economic and scientific news. It aims to test different leadership strategies on the performance of the organization. This research project is based on three components. The first component will aim to achieve a complete overview of the progress of research in the field of positive deviance. The second component will focus on different forms of skilled leadership and positive response to the crisis of traditional management models. Finally, the last component will aim to test these different forms of leadership on the occurrence of deviant behavior positively to achieve exceptional organizational performance.