Compétences, innovation de produit, croissance et emplois : Une approche à base d’agent

Competences, product innovation, growth and employment : An agent-based approach

• Auteur / Autrice : Thanh-Thuan Huynh
• Direction : Bruno Deffains, Gérard Ballot
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences économiques
• Date : Soutenance le 01/07/2019
• Etablissement(s) : Paris 2
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences économiques et gestion, sciences de l'information et de la communication (Paris)
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Murat Yildizoglu
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Herbert Dawid, François Jean Legendre

Mots clés

Mots clés contrôlés

Agents économiques

Coopétition

Alliances stratégiques (affaires)

Innovation

Compétence

Ressources humaines

Économie politique

Mots clés libres

Compétences

Innovation de procédé

Innovation de produit

Innovation de secteur

Modèle AB

Ab-Sfc

Contrainte de ressources humaines

Alliances

Co-Opétition

Concurrence schumpétérienne

Competences

Process innovation

Product innovation

Sector innovation

AB model

Ab-Sfc

Human resource constraint

Alliances

Co-Opetition

Schumpeterian competition

Résumé

Le concept de compétences et leur hétérogénéité doivent être considérés comme importants en théorie économique et en empirique car les compétences sont une chance pour la croissance mais aussi un problème pour la croissance. Nous étudions le processus de construction des compétences dans deux modèles basés d'agents, mais chacun se concentre sur des caractéristiques différentes de ce processus. Dans le premier modèle, les compétences augmentent avec l'apprentissage et le transfert de compétences dans le cadre d'une alliance. Nous construisons un modèle de co-coopétition où les entreprises sont partenaires en R&D pour l'innovation de qualité mais restent concurrentes sur un marché à secteur unique. Les partenaires ne partagent pas toutes leurs compétences et se spécialisent en partie. Cela permet la persistance d'alliances et d'un réseau à long terme. Le deuxième modèle est un modèle stock-flux cohérent, avec les principaux types d'agents. Elle introduit l'innovation de secteur qui joue un rôle crucial pour la possibilité d'une croissance à long terme en surmontant la saturation de la demande. La demande des entreprises pour des compétences complexes augmente avec la qualité des produits existants et les caractéristiques des nouveaux produits. L'offre de compétences est modélisée au niveau individuel. Nous montrons l'effet de blocage de la contrainte de compétence, en particulier dans les compétences complexes, sur la croissance et l'emploi, avec de possibles dépressions keynésiennes de longue durée.

The concept of competences and their heterogeneity should be considered as important in economic theory and empirics because the competences are a chance for growth but also a problem for growth. We study the competence building process in two agent-based models but each focuses on different features of this process. In the first model, competences increase with firms learning by doing and competence transfer in an alliance. We build a co-opetition model where firms are partners in R&D for quality innovation but remain competitors in a one-sector market. Partners do not share all their competences and partly specialise. This allows for the persistence of alliances and a network in the long run. The second model is stock-flow consistent, with the main types of agents. It introduces sector innovation which plays a crucial role for the possibility of long run growth in overcoming the saturation of demand. Firms demand for complex competences rises with quality of existing products and the characteristics of new products. Competences supply is modelled at the individual level. We show the binding effect of the competence constraint, especially in complex competences, on growth and employment, with possible long lasting Keynesian depressions.