L’influence de la distribution du pouvoir et du contrôle sur les choix stratégiques de l’organisation : une analyse comparative au sein de deux organisations patronales françaises

The influence of the distribution of power and control on the strategic choices of the organization : a comparative analysis within two French employers' organizations

• Auteur / Autrice : Laurence Sessa
• Direction : Patrice Laroche
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 11/12/2019
• Etablissement(s) : Université de Lorraine
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale SJPEG - Sciences Juridiques, Politiques, Economiques et de Gestion (Lorraine)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : CEREFIGE - Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises (Lorraine)
• Jury : Président / Présidente : Anne Stévenot
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Patrice Laroche, Samuel Mercier, Géraldine Schmidt, Yves Moulin
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Samuel Mercier, Géraldine Schmidt

Mots clés

Mots clés contrôlés

Planification stratégique

Syndicats

Employeurs -- Associations

Mots clés libres

Théorie de la dépendance aux ressources

Distribution du pouvoir

Influence

Contrôle organisationnel

Organisations patronales

Syndicats

Analyse comparative

Resource dependency theory

Power distribution

Affecting

Organizational control

Employers' organizations

Unions

Comparative analysis

Résumé

En réponse aux pressions du contexte qui pèsent sur les organisations patronales et se renforcent ces dernières années, celles-ci réagissent en déployant diverses stratégies pour tenter de les maitriser. En effet, de nature politique, législatives ou encore financières, les menaces amènent les organisations patronales à faire des choix stratégiques pour maîtriser leur situation d’interdépendance dans un contexte de changement qui les contraint. Cette thèse aborde l’influence de la distribution et la localisation du pouvoir sur les choix stratégiques de deux organisations patronales françaises confrontées aux mêmes types de menaces. Elle interroge, en particulier et premièrement, l’influence de l’environnement et des changements du contexte sur la distribution du pouvoir et du contrôle. Deuxièmement, l’influence de la distribution du pouvoir et du contrôle sur les choix stratégiques. Troisièmement, l’influence des moyens d’actions et des motivations personnelles des membres et du dirigeant exécutif sur les choix stratégiques. Enfin, elle propose d’analyser la capacité des organisations patronales à maîtriser les contraintes de l’environnement conditionnée par le type de stratégies employée. Pour cela, les méthodes qualitatives ont été privilégiées et aboutissent à la rédaction de deux monographies réalisées à partir d’entretiens semi-dirigés, de séances d’observation et d’une analyse documentaire. Dans un cadre épistémo-méthodologique abductif, les nombreuses itérations entre terrain et théorie permettent d’aboutir à la caractérisation du contexte de changement auquel sont confrontées les organisations patronales, à la compréhension des stratégies particulières à chacun des cas déployés dans une situation de dépendances aux ressources et à la compréhension de l’influence de chacun des acteurs détendant une part du pouvoir au sein de l’organisation. En effet, cette méthodologie permet d’éclairer le fonctionnement des organisations patronales françaises et d’en enjeux. Au travers de la description du contexte au sein duquel elles interagissent, nous mettons en avant les contraintes auxquelles elles sont confrontées. La théorie de la dépendance aux ressources nous permet ainsi de comprendre en quoi leur situation de dépendances aux ressources les conduit à adopter des stratégies particulières. En outre, elle nous permet de comprendre en quoi la distribution du pouvoir et du contrôle au sein de l’organisation influence fortement les choix stratégiques.

In response to the contextual pressures on employers' organizations, which have grown stronger in recent years, they respond by deploying various strategies to try to control them. In fact, of a political, legislative or even financial nature, the threats lead the employers' organizations to make strategic choices to control their situation of interdependence in a context of change that constrains them. This thesis addresses the influence of the distribution and location of power on the strategic choices of two French employers' organizations facing the same types of threats. It questions, in particular and first, the influence of the environment and changes of context on the distribution of power and control. Second, the influence of the distribution of power and control over strategic choices. Thirdly, the influence of the means of action and the personal motivations of the members and the executive director on the strategic choices. Finally, it proposes to analyze the capacity of employers' organizations to control the constraints of the environment conditioned by the type of strategies employed.For this, qualitative methods were favored and led to the writing of two monographs based on semi-structured interviews, observation sessions and a literature review. In an abductive epistemo-methodological framework, the many iterations between field and theory make it possible to characterize the context of change faced by employers' organizations, to understand the strategies specific to each of the cases deployed in a situation of dependencies resources and understanding of the influence of each of the actors relaxing some of the power within the organization.Indeed, this methodology makes it possible to enlighten the functioning of the French employers organizations and of stakes. Through the description of the context in which they interact, we highlight the constraints they face. The theory of resource dependence allows us to understand how their dependency on resources leads them to adopt particular strategies. In addition, it allows us to understand how the distribution of power and control within the organization strongly influences strategic choices.