Adaptation et résilience des organisations de type bureaucratique en contexte extrême : le rôle de l'agilité organisationnelle. : étude de la brigade de sapeurs-pompiers de Paris et de l'arme de Terre

Adaptation and resilience of bureaucratic organizations in extreme context : the role of organizational agility : study of the Paris fire brigade and the army

• Auteur / Autrice : Jérôme Riberot
• Direction : Didier Cazal
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 17/12/2019
• Etablissement(s) : Université de Lille (2018-2021)
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences économiques, sociales, de l'aménagement et du management (Lille ; 1992-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire de Recherche Interdisciplinaire en Management et en Économie (2015-....)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Observation participante

Bureaucratie

Culture d'entreprise

Gestion du risque

Sapeurs-pompiers

Résilience sociale

Adaptation sociale

Changement organisationnel

Mots clés libres

Agilité organisationnelle

Résumé

Les organisations de type bureaucratique sont généralement présentées dans la théorie de la contingence comme des structures peu adaptées aux environnements instables. Leur taille, leur structure, leur mode de coordination, leurs processus, leur hiérarchie, leur régulation, leur mode de décision caractérisés par la lourdeur et la lenteur ne conviendraient pas dans un monde où l'instabilité est omniprésente et réclame une réactivité et une capacité d'adaptation permanente.Pour autant, il existe des organisations de type bureaucratique parfaitement en mesure de répondre au défi de l'agilité organisationnelle indispensable pour se mouvoir dans un environnement instable. Ce projet de recherche a pour objet de mettre en lumière les dimensions de cette agilité organisationnelle des organisations de type bureaucratique qui pourraient expliquer leur capacité d'adaptation et leur longévité dans des environnements instables.

Bureaucratic organizations are generally presented in contingency theory as structures that are not well adapted to unstable environments. Their size, structure, mode of coordination, processes, hierarchy, regulation, decision-making characterized by heaviness and slowness would not be appropriate in a world where instability is omnipresent and calls for responsiveness and capacity permanent adaptation.However, there are organizations of the bureaucratic type perfectly able to meet the challenge of the organizational agility essential to move in an unstable environment. This research project aims to highlight the dimensions of this organizational agility of bureaucratic organizations that could explain their adaptability and longevity in unstable environments.