La relocalisation individuelle comme nouvelle forme d'expatriation

Individual offshoring as a new form of expatriation

• Auteur / Autrice : Caroline Creven Fourrier
• Direction : Sébastien Point
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 13/09/2018
• Etablissement(s) : Strasbourg
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Augustin Cournot (Strasbourg ; 1995-....)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Humans and management in society (Strasbourg)
• Jury : Président / Présidente : Jacques Jaussaud
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Maike Andresen, Michael Dickmann
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Éric Davoine, Carine Peeters

Mots clés

Mots clés contrôlés

Engagement envers l'entreprise

Exode des cerveaux

Externalisation à l'étranger

Travail -- À l'étranger

Mots clés libres

AQQC (Analyse Quali-Quantitative Comparée)

Contrat psychologique

Délocalisation

Délocalisation de l’individu

Expatriation

Expatriation auto-initiée

Mission internationale

MMR (Mixed Methods Research)

Talents globaux

QCA (Qualitative Comparative Analysis)

Psychological contract

Offshoring

Individual offshoring

Expatriation

Self-initiated expatriates

International assignment

MMR (Mixed Methods Research)

Global talent

Résumé

Les missions internationales en entreprise ne parviennent plus à retenir les talents alors même que leur coût reste très élevé. La délocalisation de l’individu apparaît donc comme une nouvelle forme d'expatriation à mi-chemin entre expatriation auto-initiée et mission internationale en entreprise. Cependant, celle-ci résonne comme une violation du contrat psychologique liant l’individu à son entreprise. En effet, le diplôme ne semble plus protéger l’employé contre la délocalisation de son poste vers des pays à coût plus bas. Cette étude de cas a aidé à identifier les facteurs influençant les talents à accepter une relocalisation sous contrat local dans un pays à moindre coût. De ce fait, cette thèse fournit aux entreprises des éléments contributifs à la gestion globale des talents dans un contexte de délocalisation.

Individual offshoring emerges as a new form of organizational-initiated expatriation which bridges self-initiated-expatriation and international assignment. The failure of IA to retain talented individuals (talent) and a growing pressure on costs leave no choice to companies but to dramatically reconsider how expatriation can develop talent globally in a different but still sustainable way.However, this new form of expatriation resonates as a breach of the psychological contract. If talent no longer expect to remain in the same company for a large part of their career, they still hold an expectation that white collar activities associated to higher degrees would protect their jobs from moving abroad. This thesis was a case study of a company offshoring some of its global talent to lower cost locations. The purpose was to understand what factors talent consider in accepting to relocate to a lower cost location under a local contract. This research contributes to talent retention and sustained talent management while offshoring ac-tivities to lower cost countries.