Multi-level networks and organizational outcomes in the sienese context : three essays

• Auteur / Autrice : Shemuel Lampronti
• Direction : Elisa Operti, Stoyan Sgourev
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 19/06/2018
• Etablissement(s) : Cergy-Pontoise, Ecole supérieure des sciences économiques et commerciales
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Économie, Management, Mathématiques, Physique et Sciences Informatiques (Cergy-Pontoise, Val d'Oise)
• Jury : Président / Présidente : Anca Metiu

Mots clés

Mots clés libres

Réseaux sociaux

Multi-niveaux

Multi-méthodes

Social networks

Multi-method

Siena

Résumé

Cette dissertation étudie les réseaux relationnels et cognitifs à différents niveaux d’analyse, ainsi que leurs implications organisationnelles. Le premier article se concentre sur le concept de « temporal multiplexity », défini comme la superposition de liens de réseaux de durées et de niveaux différents. Dans le contexte du Palio de Sienne, la course hippique la plus célèbre au monde, cet article démontre que les liens de rivalité ou d’alliance entre les quartiers augmentent la probabilité qu’il y ait une « escalation » du conflit, tandis que les mouvements de carrière des jockeys selon les mêmes lignes réduit le risque de « escalation ». Le deuxième article étudie les impacts de la cognition, de l’activation et de la mobilisation des réseaux sur la performance, à l’aide de deux études expérimentales et d’une étude empirique portant sur les capitaines des quartiers du Palio de Sienne. La recherche aborde une énigme : si la capacité à se représenter cognitivement les structures sociales favorise la performance au travail et l’évolution professionnelle, et si les femmes en sont mieux pourvues que les hommes, pourquoi les femmes ne retirent-elles pas les avantages d’une telle capacité ? L’article propose une solution basée sur l’effet de rivalité concurrentielle, arguant que la rivalité neutralise l’avantage compétitif que les femmes ont à se rappeler, activer et mobiliser les réseaux. Le troisième article étudie le réseau de dons monétaires de la branche caritative d’une banque italienne, la Fondation Monte dei Paschi di Siena, entre 1996 et 2012. Un nouveau mécanisme est proposé pour expliquer comment l’organisation hiérarchise les différentes logiques (politiques, communautaires) en réponse aux défis externes et internes auxquels elle est confrontée. Cet article illustre comment elle alterne entre une logique communautaire, privilégiant les activités philanthropiques locales et les acteurs traditionnels lorsque la performance économique est positive, et une logique politique, renforçant les relations avec des parties prenantes et des groupes politiques puissants au niveau national lorsque les performances économiques diminuent.

This dissertation studies relational and cognitive networks at different levels of analysis, and how they affect organisational outcomes. The first paper focuses on the concept of temporal multiplexity, defined as the overlaying of network ties of different time durations and different levels. In the context of the “Palio di Siena”, the most famous horse race in the world, it is shown that ties of rivalry or alliance between neighbourhoods increase the likelihood of escalation of conflict, while jockeys’ career moves along the same lines lead to de-escalation. The second paper focuses on the performance implications of network cognition, activation and mobilization, using two experimental studies and a field study of neighbourhood captains in the Palio di Siena. The research addressees a puzzle: if the ability to cognitively represent social structures is known to foster professional performance and career advancement, and it is also known that women are better than men at these abilities, why do women not reap off the benefits of such ability? The paper proposes a solution based on the effect of competitive rivalry, arguing that rivalry reverses women’s advantage at recalling, activating and mobilizing networks. The third paper studies the network of monetary donation of the Monte dei Paschi di Siena Foundation, the charitable arm of an Italian bank, between 1996 and 2012. A novel mechanism is proposed to explain how the organization prioritizes different logics (political, community) in response to the external and internal challenges they face. It is shown how it switches between a “community” logic, privileging local philanthropic activities and traditional stakeholders when economic performance is positive; and a “political” logic, reinforcing relationships with powerful stakeholders and political constituencies at the national level when economic performance declines.