Capacité de résistance des coopératives

Resistance capacity of cooperatives business

• Auteur / Autrice : Justine Valette
• Direction : Patrick Sentis, Paul Amadieu
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de Gestion
• Date : Soutenance le 28/11/2017
• Etablissement(s) : Montpellier
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Economie Gestion de Montpellier (2015-.... ; Montpellier)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Montpellier Research in Management / MRM
• Jury : Président / Présidente : Jean-François Gajewski
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Patrick Sentis, Paul Amadieu, Jean-François Gajewski, Patrick Roger, Philippe Desbrières, Pierre Chollet
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Patrick Roger, Philippe Desbrières

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion des crises

Gestion d'entreprise

Coopératives

Mots clés libres

Resistance

Perennite

Resilience

Cooperatives

Sustainability

Crisis

Résumé

Ce travail s’intéresse à la capacité de résistance des entreprises coopératives. Depuis la crise financière et ses multiples conséquences, le modèle coopératif est particulièrement promu pour sa capacité à résister aux crises. Toutefois, cette résilience semble déduite de nombreuses constatations d’ordre économique (croissance du chiffre d’affaires cumulé du secteur coopératif, augmentation du nombre de sociétaires et d’emplois salariés, etc.) et non d’études scientifiques. Ainsi, ce travail de recherche a pour objectif d’apporter un éclairage scientifique à la question de la résistance du modèle coopératif. Les coopératives sont détenues par leurs membres qui ont le double statut d’apporteurs de capitaux et de fournisseurs, salariés ou clients. De cette détention de la propriété singulière découle une ambition qui sort du paradigme financier dominant de maximisation de la valeur pour les apporteurs de capitaux : maximiser la valeur pour les membres. Dès lors, une question se pose : la détention de la propriété des coopératives influence-t-elle leur capacité de résistance ? Pour répondre à cette question, nous avons structuré notre pensée autour de quatre essais. Le premier essai est une revue de littérature qui permet de revisiter la notion de performance en coopérative : dans le cas des coopératives, la performance financière peut être assimilée à la capacité à résister dans le temps, c’est-à-dire à survivre. Dans le deuxième essai, nous comparons la survie des coopératives à celle des autres entreprises en distinguant les disparitions par fusion et par liquidation et testons l’influence des déterminants financiers classiques. Les résultats indiquent que les coopératives semblent mieux résister grâce à un mécanisme particulier : la fusion. Cela permet un redéploiement de l’activité ; les membres coopérateurs peuvent continuer à écouler leur production dans une organisation qu’ils détiendront collectivement et qu’ils géreront démocratiquement. Ainsi, si les fusions ne sont pas le propre des coopératives, elles reflètent le principe de solidarité entre coopératives et permettent d’éviter les conséquences néfastes de la disparition de l’activité pour les membres. Les résultats indiquent également que les déterminants financiers classiques ne permettent pas de rendre pleinement compte de la survie des coopératives. Le troisième essai s’intéresse à la résistance sous l’angle de la longévité. Nous observons que les coopératives survivent plus longtemps que les autres entreprises. Au-delà de la comparaison « coopératives versus entreprises classiques », cet article, volontairement inscrit dans un secteur précis et homogène, propose un début d’explication à la meilleure survie des entreprises coopératives : il semble qu’elles répercutent les variations de l’activité sur leurs membres. Le quatrième et dernier essai de la thèse se focalise exclusivement sur les coopératives pour en proposer une analyse financière spécifique et construire des ratios financiers adaptés. Les résultats indiquent que les déterminants de la disparition par fusion et par liquidation sont différents, et confirment le rôle des fusions comme mécanisme de résistance. De plus, contrairement à la croyance selon laquelle les coopératives absorbent les chocs grâce à la détention collective du capital, il semble que les coopératives qui résistent sont celles dont les membres acceptent de supporter le risque au travers de leur rémunération.

This thesis focus on cooperatives survival. Since the financial crisis, the cooperative model is particularly promoted for its ability to resist crises. However, this resilience seems to be inferred from many economic facts (growth in cumulative cooperative sector turnover, increase in membership and wage employment, etc.) and not scientific studies. Thus, the aim of this research is to provide scientific insight into the ability of the cooperative model to cope better than corporations. Cooperatives are held by their members who have the dual status of suppliers of capital and suppliers, employees or customers. From this singular ownership flows an ambition that goes beyond the dominant financial paradigm of maximizing value for capital providers: maximizing value for members. Hence, one question arises: does ownership of cooperatives affect their ability to cope better? To answer this question, we have structured our thinking around four essays. The first essay is a literature review that revisits the notion of cooperative performance: in the case of cooperatives, financial performance can be equated with the ability to resist over time, that is, to survive. In the second essay we compare the survival of cooperatives and corporations, by distinguishing between disappearances by mergers and liquidations, and test the influence of classical financial determinants. The results indicate that cooperatives seem to be more resilient through a particular mechanism: the merger. This allows a redeployment of the activity and members can continue to sell their production in an organization that they will collectively hold and that they will manage democratically. Thus, while mergers are not the property of cooperatives, they reflect the principle of solidarity between cooperatives and make it possible for members to avoid the negative consequences of the disappearance of the activity. The results also indicate that the traditional financial determinants do not fully account for the survival of cooperatives. The third essay focuses on longevity. We observe that cooperatives survive longer than corporations. Moreover, this article, voluntarily dealing with a precise and homogeneous sector, propose an explanation for the best survival of cooperatives: it seems that they reflect the fluctuations of activity on their members. The fourth and final essay of the thesis focuses exclusively on cooperatives in order to propose a specific financial analysis and special financial ratios to explain their survival. The results indicate that the determinants of disappearance by mergers and liquidations are different, and confirm the role of mergers as a mechanism of survival. Moreover, contrary to the flagship that cooperatives absorb shocks thanks to their common equity, it seems that the ones which cope better are those whose members agree to bear the risk through their remuneration.