De la coopétition intégrée à la coévolution intentionnelle : cas de groupements de PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar
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Auteur / Autrice : | Gilde Paul Ralandison |
Direction : | Éric Milliot, Victor Harison |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 11/07/2016 |
Etablissement(s) : | Poitiers |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Sociétés et Organisations (Limoges ; 2009-2018) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Centre de recherche en sciences de gestion (Poitiers) |
faculte : Institut d'administration des entreprises (Poitiers) | |
Jury : | Président / Présidente : Évelyne Lande |
Examinateurs / Examinatrices : Éric Milliot, Victor Harison, Amaury Grimand | |
Rapporteurs / Rapporteuses : Jean-Paul Lemaire, Ulrike Mayrhofer |
Mots clés
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Résumé
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Très peu de travaux établissent une relation entre la coopétition et la coévolution. Cette recherche s'intéresse aux interactions verticales et horizontales entre différentes PME, engagées dans une structure associative, afin de déterminer les dynamiques managériales d'une coopétition intégrée. Ce nouveau mode relationnel, observé sous son aspect longitudinal, nous conduit à la coévolution intentionnelle. Pour traiter ce sujet, deux cas de groupements (structuré et non-structuré) de PME exportatrices de la filière des huiles essentielles à Madagascar sont analysés. La mise en parallèle de ces cas a permis d'aboutir à une grille de lecture du management de la coopétition intégrée.