Proposition d’une méthodologie qui intègre les aspects culturels dans la mise en œuvre du Lean Management : Etude comparative France-Brésil

A methodology proposal for the integration of cultural aspects in Lean Management implementation

• Auteur / Autrice : Anne Souza martins
• Direction : Samir Lamouri
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Génie industriel
• Date : Soutenance le 29/11/2016
• Etablissement(s) : Paris, ENSAM
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences des métiers de l'ingénieur (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire Conception de Produits et Innovation (LCPI) - Laboratoire Conception de Produits et Innovation
• Jury : Président / Présidente : Abdessamad Kobi
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Samir Lamouri, Roberta Costa Affonso, Simon Tamayo Giraldo
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Gilles Paché, Bertrand Rose

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion interculturelle

Efficacité de l'organisation

Mots clés libres

Lean

Facilitateurs

Outils

Culture nationale

Management multiculturel

Lean

Enablers

Tools.

National culture

Multicultural management

Résumé

Dans ces travaux de recherche, nous proposons une méthodologie de l’approche Lean prenant en compte les aspects socioculturels dans un contexte globalisé. Cette méthodologie englobe à la fois des éléments culturels et techniques du Lean (facilitateurs et outils), afin de répondre aux besoins concurrentiels des organisations. Pour atteindre cet objectif, un sondage a été réalisé auprès de 115 gestionnaires originaires de différents pays. Ce sondage a permis d’évaluer l’intégration de facilitateurs Lean dans les entreprises et d’analyser les relations entre les facilitateurs Lean et les dimensions culturelles. Les résultats d’analyse quantitative du sondage nous ont fourni des aspects clés pour l'élaboration de la méthodologie.

In this research, we propose a methodology of Lean approach taking account socio-cultural aspects in a globalized context. This methodology relates the culture and Lean technical elements (enablers and tools), in order to meet competitive needs of the organization. To achieve this goal, a survey was conducted among 115 managers from different countries. The survey had assessed the integration of Lean enablers in companies and to analyze the relationships between Lean enablers and cultural dimensions. Quantitative analysis of surveys has helped develop an implementation methodology.