Innover dans les alliances : rôles des managers d'alliance dans la gestion de l'ambidextrie

par Vichara Kin

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Nathalie Fabbe-Costes et de Frédéric Prévot.

Soutenue le 05-09-2016

à Aix-Marseille , dans le cadre de Ecole Doctorale Sciences Economiques et de Gestion d'Aix-Marseille (Aix-en-Provence) , en partenariat avec Centre de recherche en transport et logistique (Aix-en-Provence, Bouches-du-Rhône) (équipe de recherche) .

Le président du jury était Sébastien Brion.

Le jury était composé de Ulrike Mayrhofer, Saïd Yami, Thomas Loilier.

Les rapporteurs étaient Ulrike Mayrhofer, Saïd Yami.

mots clés

• Ambidextrie
• Innovation
• Rôles
• Alliance managers
• Boundary-spanners
• Management stratégique
• Innovation
• Alliances stratégiques (affaires)
• Planification stratégique

Résumé

Pour pouvoir assurer l’innovation, les alliances sont confrontées à un besoin de gestion des logiques d’exploration et d’exploitation, faisant naître le concept d’ambidextrie. La gestion de l’ambidextrie semble pourtant potentiellement portée par les alliance managers, acteurs aux frontières des organisations partenaires d’une alliance. Ils peuvent être qualifiés de boundary-spanners, mais leur rôle est peu connu. La recherche tente d’identifier les rôles de ces acteurs dans la gestion de l’ambidextrie dans les alliances.

mots clés

• Ambidexterity
• Innovation
• Roles
• Alliance managers
• Boundary-spanners
• Strategic management

Titre traduit

Innovating through alliances : roles of alliance managers in the ambidexterity management

Résumé

Alliances have to deal with the dynamic of exploration and exploitation to innovate, which conducts to the ambidexterity concept. Managing ambidexterity is potentially led by the alliance managers who are boundary-spanners in alliances. However, there is a lack of knowledge concerning their roles. The research seeks to identify the roles of alliance managers as boundary-spanners in managing ambidexterity in alliances.