Processus formalisé et systémique de management des risques par des projets de construction complexes et stratégiques

Formalized and systematic risk management process for complex and strategic construction projects

• Auteur / Autrice : Esra Tepeli
• Direction : Denys Breysse
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Génie civil
• Date : Soutenance le 07/07/2014
• Etablissement(s) : Bordeaux
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale des sciences physiques et de l’ingénieur (Talence, Gironde)
• Partenaire(s) de recherche : Etablissement d'accueil : Université Bordeaux-I (1971-2013)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Institut de mécanique et d'ingénierie de Bordeaux
• Jury : Président / Présidente : Yves Ducq
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Louis Demilecamps, Franck Taillandier
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Youssef Diab, Thierry Verdel

Mots clés

Mots clés contrôlés

Constructions

Gestion de projets

Partenariat public-privé

Constructions

Mots clés libres

Management des risques

Projets de construction complexes et stratégiques

Projets PPP

Projets Conception-Construction-Maintenance

Processus formalisé et systémique de management des risques

Risk management process

Complex and strategic construction projects

PPP projects

Design-Build-Maintenance projects

Formalized and systematic risk management process

Résumé

Le management des risques de projet est une préoccupation croissante dans le domaine de la construction. Il ne se limite pas seulement à l’analyse des risques techniques, mais couvre aussi les risques financiers, économiques, organisationnels, réglementaire, contractuel, et d’autres types de risques cruciaux pour des projets de construction complexes et stratégiques. Le management des risques nécessite l’identification, l’analyse, le suivi des risques et des opportunités pendant tout le cycle de vie du projet. Le processus formalisé et systémique de management des risques pour des projets de construction complexes et stratégiques permet d’identifier et d’analyser les risques attachés d’une part à la décomposition chronologique du projet (phases, sous-phases, tâches), à la décomposition organisationnelle du projet (aux acteurs projet), aux ressources, aux contrats, aux facteurs externes et d’autre part aux relations entre ces éléments. Le processus formalisé et systémique s’adapte au caractère dynamique et évolutif du projet, au type de contrat et au type de projet, au niveau de détail souhaité et à la vision de l’acteur qui fait le management des risques. L’ensemble de la démarche est fortement nourri de l’expérience tirée de projets réels au sein de l’entreprise partenaire. Un outil de gestion des risques est mis en place pour mettre en pratique la démarche théorique et pour tester la méthodologie proposée sur plusieurs études de cas des projets Partenariat Public Privé (PPP) et Conception-Construction-Maintenance.

Project risk management is a growing concern in the field of construction. It is not limited to technical risks, but also covers financial risks, economic, organizational or contractual and any type of risks crucial for complex and strategic construction projects. Risk management process involves the identification, analysis, monitoring of risks and opportunities throughout the project life cycle. The formalized and systematic risk management process first identifies and analyzes the risks associated with the chronological decomposition of the project (phases, sub-phases, tasks), with the organizational structure of the project (project actors), with resources, contracts, external factors and material or immaterial flows between these elements. The formalized and systematic approach adapts to the dynamic and evolving nature of the project, to the type of contract and the type of project, to the level of detail and the vision of the stakeholder who manages risks. The whole process is highly fed by real projects study cases. A tool for risk management is developed to put into practice the theoretical approach and to test the process in the case studies of Public Private Partnership (PPP) and Design-Build-Maintenance projects.