La dynamique de confiance dans un écosystème d’innovation : une comparaison internationale entre la Silicon Valley, Israël, le Maroc et la France
Auteur / Autrice : | Yoni Abittan |
Direction : | Christophe Assens |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance en 2013 |
Etablissement(s) : | Versailles-St Quentin en Yvelines |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Dans le contexte actuel de mondialisation, les territoires (Veltz, 2000) sont devenus un terrain d’action propice aux acteurs de l’innovation. Ces acteurs s’organisent en réseau (Assens, Bouchikhi, 1998) et forment un écosystème d’innovation (Moore, 1996) qui se cristallise autour des clusters, notamment la Silicon Valley, cluster de référence (Porter, 1990 ; Weil, 1996). Dans ces écosystèmes où l’innovation est dite “ouverte“ (Chesbrough, 2003), la fertilisation croisée entre acteurs nécessite une dynamique relationnelle qui repose sur une relation de confiance (Zucker, 1986 ; Loilier et Tellier, 2005). Nous proposons d’étudier dans cette recherche la dynamique relationnelle d’un écosystème d’innovation à partir de la grille théorique sur la confiance de Zucker (1986) en 3 points : la confiance intuitu personae, la confiance relationnelle et la confiance institutionnelle. Pour mener à bien cette recherche, nous mobilisons une méthodologie qualitative (Glaser et Strauss, 1967) en étudiant 4 cas: la Silicon Valley, Israël, le Maroc et la France. Nos résultats montrent tout d’abord que l’innovation requiert de la confiance et que les trois types de confiance de notre grille de lecture s’enchevêtrent au sein des écosystèmes d’innovation dans le cadre des projets d’innovation (Grabher, 2002). Aussi, nous décrivons les limites de la proximité géographique et l’importance de la proximité électronique dans le processus d’innovation. L’implication de la diaspora dans ces écosystèmes est également soulevée. Notre recherche nous a permis d’identifier des “hommes-orchestres“ garants de la confiance entre l’environnement interne et externe des écosystèmes d’innovation. Nous exposons pour finir quelques bonnes pratiques de management d’un écosystème d’innovation et les limites de la confiance.