Thèse soutenue

Capacités dynamiques et diversité des modèles de firmes japonaises : Une étude de cas et une illustration à partir de l’analyse historique de l’industrie automobile
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Auteur / Autrice : Hiroki Yokota
Direction : Benjamin Coriat
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences économiques
Date : Soutenance en 2013
Etablissement(s) : Paris 13

Résumé

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L’objectif est d’étudier sur la longue période la « diversité des modèles de firmes japonaises » dans le cadre de la Théorie de la Régulation. Il s’agit de remettre en cause la théorie du « modèle représentatif ». Dans la théorie de la firme japonaise, la problématique de diversité des firmes s’est manifestée pendant la crise économique, à partir du début des années 1990. La littérature a tendance de traiter de cette question comme un phénomène économique nouveau, propre à ces deux décennies. A partir de l’analyse historique des firmes japonaises, notre thèse souligne a contrario que l’hétérogénéité des firmes se trouve aussi en longue période. Nous nous appuyons sur la comparaison de deux firmes, qui évoluent de manière différente tout au long de l’histoire de l’industrie automobile nippone, Toyota et Honda. Confondues dans un « modèle japonais », les deux firmes ont chacune configuré leur propre source de croissance à long terme, la « capacité dynamique à innover » dont le coeur se trouve dans la combinaison de la « compétence coeur à innover » et du « principe dynamique de la firme ». D’une part, la capacité dynamique de Toyota se traduit par la capacité à faire évoluer ses compétences en innovation organisationnelle avec le principe d’amélioration continue dans un environnement complexe et mouvant. D’autre part, celle de Honda est assurée par le couplage entre les innovations technologique et de marché, et le principe de flexibilité. Cette étude comparée permet ainsi de souligner que la diversité des modèles de firmes n’est pas une exception, au contraire, la diversité des firmes existe et évolue en longue période dans un même environnement national et sectoriel.