La collaboration au sein de la supply chain, en tenant compte du cycle de vie du produit et du choix du revendeur : une série d'études de cas du fabricant japonais et de ses revendeurs français dans l'industrie des appareils électriques

Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment (CPFR) through product life cycleand adaptive retail strategy for supply chain collaboration : a case study of a French-Japanese supply chain in consumer electronics products

• Auteur / Autrice : Masayasu Nagashima
• Direction : Laoucine Kerbache, Marc Lassagne
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance le 08/11/2013
• Etablissement(s) : Paris 1
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences du Management Gestion-Organisation-Décision-Information (Paris ; 2006-2015)
• Partenaire(s) de recherche : Equipe de recherche : Groupe de recherche en gestion des organisations (Paris ; 1992-....)
• Jury : Président / Présidente : Daniel Thiel
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Laoucine Kerbache, Marc Lassagne
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Francisco Gaudencio Freires, Linda Zhang

Mots clés

Mots clés contrôlés

Production -- Gestion

Gestion des stocks

Produits commerciaux

Logistique (gestion)

Japon

France

Appareils électriques

Mots clés libres

Collaboration au sein de la supply chain

Stratégie de la supply chain

Incertitude des prévisions de la demande

Supply chain colaboration

Demand forecasting uncertainty

Upply chain strategy

Résumé

En nous fondant sur l'étude comparative d'un fabricant japonais et de trois revendeurs français dans l'industrie de la photographie numérique, caractérisée par une demande volatile, nous examinerons comment mettre en œuvre la collaboration au sein de la supply chain de façon efficace, en tenant compte du cycle de vie du produit et du choix du revendeur. Aujourd'hui, de nombreux éléments de la supply chain sont confrontés à l'incertitude des prévisions relatives à la demande. Un des remèdes à cette incertitude est la collaboration au sein-même de cette chaîne, une stratégie commerciale reconnue pour l'amélioration des performances qu'elle entraîne. Néanmoins, en pratique, elle s'est avérée difficile à mettre en œuvre, et nous faisons face à un réel manque de recherche mesurant l'intégration totale des divers facteurs de collaboration, ainsi que les liens qu'ils entretiennent avec les performances du produit tout au long de son cycle de vie. Notre recherche entend dresser un profil des stratégies de collaboration en terme d'efforts mutuels pour réduire l'incertitude des prévisions de la demande. Nous proposons un concept de collaboration adaptative en fonction du cycle de vie du produit, du choix du partenaire revendeur, du degré de collaboration ainsi que de la catégorie du produit permettant d'assurer la concordance entre stratégie produit et processus de la supply chain. Nous soutenons que la collaboration adaptative au sein de la supply chain pourrait avoir un impact considérable sur la réduction de l'incertitude des prévisions en matière de demande, et ainsi augmenter les rendements.

Drawing on a comparative case study of one Japanese manufacturer and three French retailers in digital still camera industry, characterized by volatile demand, we examine how to implement supply chain collaboration effectively through product life and retailer choice. Today, many parts of the supply chain are faced with the problem of demand forecasting uncertainty. One of the remedies in counteracting this demand forecasting uncertainty is supply chain collaboration, which is considered as one of the primary business strategies to improve performance. However, in business practice, supply chain collaboration has proved difficult to implement and there has been a lack of research to measure total integration of various factors of collaboration activities and link it to performance through whole product life cycle. Our research intends to profile supply chain collaboration strategy in terms of collaborative efforts on the demand forecasting uncertainty. We propose a concept of adaptive collaboration depending on the product life cycle, retail partner, and collaboration degree as well as product category that secures the fit between product strategy and supply chain process. We argue that the adaptive supply chain collaboration may have a great impact on reducing demand forecasting uncertainty and improving performance outcomes.