'' La Fonte ardennaise '' et ses marchés : Histoire d'une PME familiale dans un secteur en déclin (1926-1999)

'' La fonte ardennaise '' and its markets : A history of a family-run SME whithing a declining sector (1926-1999)

• Auteur / Autrice : Bruno Prati
• Direction : Jean-Claude Daumas
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire
• Date : Soutenance le 01/02/2013
• Etablissement(s) : Besançon
• Ecole(s) doctorale(s) : Ecole doctorale Langages, Espaces, Temps, Sociétés (Besançon ; 1991-2016)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Laboratoire des sciences historiques (Besançon) - Laboratoire des sciences historiques
• Jury : Président / Présidente : Philippe Mioche
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Jean-Claude Daumas, Xavier Daumalin, Nicolas Stoskopf, Pierre Lamard
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Xavier Daumalin, Nicolas Stoskopf

Mots clés

Mots clés contrôlés

Désindustrialisation

Industries métallurgiques

Entreprises familiales

Ardennes (France)

France

Fonderies

Mots clés libres

Histoire d'entreprise

Fonderie

PME

Entreprise familiale

Fonderies ardennaises

Business history

Foundry

SME

Family run company

Ardennes foundries

Résumé

L’histoire de La Fonte Ardennaise est celle de la transformation d’une petite fonderie artisanale fondée dans les années 1920 en une entreprise de taille intermédiaire et d’envergure européenne au début du XXIe siècle. Sa création par un ouvrier mouleur est expliquée par l’étude d’un secteur industriel mal connu, celui de la fonderie de seconde fusion, et de la spécificité de sa localisation dans le département des Ardennes.La monographie de La Fonte Ardennaise est aussi celle d’une famille qui met en perspective la trajectoire de deux générations d’entrepreneurs et aide à expliquer les singularités de la croissance, du financement et du contrôle d’une PME familiale. Afin de mieux comprendre ce qui peut être considéré comme une success story, l’effort d’adaptation de l’entreprise à son environnement est mis en relation avec les mouvements du marché et le comportement de la branche.Étrangers aux schémas mentaux des fondeurs établis, Émile, puis Gérard Grosdidier développent une approche commerciale originale qui différencie l’entreprise de la concurrence et permet une logique de croissance externe et interne, ce qui, en creux, propose des hypothèses explicatives à l’échec du modèle industriel local. Mais la cristallisation de l’organisation sur un leader charismatique rend difficile tant l’intégration de nouveaux dirigeants que la transmission du pouvoir à la troisième génération familiale

The history of La Fonte Ardennaise is about a small, traditional foundry founded in the 1920s that grew into a mid-sized business of European scope in the early 21st century. The company was created by a casting worker, and this can be explained by studying a little-known industrial sector, namely that of second smelting, and by the specific features of its location within the département of Ardennes.A monograph about La Fonte Ardennaise also tells the story of a family, highlighting the path taken by two generations of entrepreneurs, and helps to understand the idiosyncrasies pertaining to the growth, funding and management of a family-run SME. In order to better appreciate what could be viewed as a success story, the efforts made by the company to adapt to its environment are juxtaposed with what was happening in the market and with the way in which the branch progressed.Unconcerned with the mental schemes favoured by established foundries, Émile Grosdidier, and Gerard Grosdidier after him, succeeded in developing an original commercial approach that differentiated the company from the competition, fostering external and internal growth, thereby raising implied assumptions that explain the failure of the local industrial model. Yet having an organisation that is entirely focused on a charismatic leader makes it difficult to bring in new management, as well as transferring power to the family’s third generation