Auteur / Autrice : | Jean-Charles Roche |
Direction : | Line Bergery |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 04/10/2012 |
Etablissement(s) : | Toulon |
Ecole(s) doctorale(s) : | École doctorale Sociétés méditerranéennes et sciences humaines. ED 509 (Toulon) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Groupe de recherche en management (La Garde, Var) - Groupe de recherche en management (La Garde, Var) |
Jury : | Examinateurs / Examinatrices : Bernard Forgues, Robert Teller |
Rapporteurs / Rapporteuses : Emmanuelle Reynaud, Catherine Thomas |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Mots clés libres
Résumé
Notre projet de recherche repose sur l’étude de la construction par une approche fractale d’un modèle de prévision de la résistance et de conduite du changement. Nous avons tout d’abord mené une exploration théorique en nous appuyant sur une littérature transdisciplinaire, à la confluence des mathématiques et des sciences de gestion. Nous avons ensuite opté pour une exploration hybride, dont la première phase, exploratoire, basée sur une recherche-intervention, nous a permis d’élaborer un modèle en accord avec notre exploration théorique et notre projet de recherche. Nous avons ensuite testé la validité externe de notre modèle en l’appliquant à d’autres organisations. Cette phase de vérification a montré les limites de la modélisation mathématique du changement organisationnel, particulièrement pour l’évaluation précise des variables à partir de données qualitatives. Ce travail se conclut par des préconisations qui nous ont permis de conforter les recommandations de la littérature.