Thèse soutenue

Une approche fractale du changement organisationnel
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Auteur / Autrice : Jean-Charles Roche
Direction : Line Bergery
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance le 04/10/2012
Etablissement(s) : Toulon
Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sociétés méditerranéennes et sciences humaines. ED 509 (Toulon)
Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Groupe de recherche en management (La Garde, Var) - Groupe de recherche en management (La Garde, Var)
Jury : Examinateurs / Examinatrices : Bernard Forgues, Robert Teller
Rapporteurs / Rapporteuses : Emmanuelle Reynaud, Catherine Thomas

Mots clés

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Résumé

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Notre projet de recherche repose sur l’étude de la construction par une approche fractale d’un modèle de prévision de la résistance et de conduite du changement. Nous avons tout d’abord mené une exploration théorique en nous appuyant sur une littérature transdisciplinaire, à la confluence des mathématiques et des sciences de gestion. Nous avons ensuite opté pour une exploration hybride, dont la première phase, exploratoire, basée sur une recherche-intervention, nous a permis d’élaborer un modèle en accord avec notre exploration théorique et notre projet de recherche. Nous avons ensuite testé la validité externe de notre modèle en l’appliquant à d’autres organisations. Cette phase de vérification a montré les limites de la modélisation mathématique du changement organisationnel, particulièrement pour l’évaluation précise des variables à partir de données qualitatives. Ce travail se conclut par des préconisations qui nous ont permis de conforter les recommandations de la littérature.