L’influence des pratiques de recrutement sur l’implication des agents de la Fonction publique : le cas camerounais

The influence of recruitment practices on the work commitment of Public Administration agents : the case of Cameroon

• Auteur / Autrice : Joseph Olivier Bakiti Ba Mbog Binyet
• Direction : Lucien Kombou, Gérald Orange
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2012
• Etablissement(s) : Rouen en cotutelle avec Université de Douala
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale économie-gestion Normandie (Caen)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Fonction publique

Cameroun

Recrutement

Résumé

L’ambition de cette thèse consiste à comprendre le lien qui existe entre les pratiques de recrutement et l’implication des agents de la Fonction publique. Elle s’inscrit dans le contexte des réformes engagées dans la gestion de la Fonction publique, et du débat autour du concours comme pratique de recrutement efficiente. Des entretiens ont été menés auprès de 36 agents de la Fonction camerounaise dont 14 recrutés par concours indirect, 8 par concours direct, 7 par entretien et 7 par contractualisation. Les répondants avaient au moins le niveau du secondaire. Il ressort, à la suite d’une analyse de contenu thématique, que les pratiques de recrutement sont des antécédents très contrastés de l’implication organisationnelle des agents de la Fonction publique. La relation est indirecte et idiosyncrasique à la socialisation initiale de la recrue. Les pratiques de recrutement génèrent partiellement les mêmes dimensions de l’implication organisationnelle car, seul le concours semble conduire à une implication organisationnelle affective. Compte tenu de ces résultats, pour un recrutement pertinent du personnel de la Fonction publique, nous recommandons que toute pratique de recrutement puisse comporter : une étude du dossier, une formation professionnelle et se conclure par un système de carrière au vu des conséquences positives sur l’implication organisationnelle affective.

The ambition of this Thesis consists in taking understanding the link between recruitment practices and Public Administration agent’s commitment. To do so, we take into consideration the context of public management reform and the debate relating to competitive examination in this sector. 36 interviews were conducted in the Cameroon Public Administration. The sample is composed of 14 individuals recruited by indirect competition examination, 8 individuals by direct competition examination, 7 individuals by interview or personal record examination and 7 individuals who were contractualized. The respondents all have at least a level Junior High education-A thematic analysis shows that there is no direct link between recruitment practice and organizational commitment. The relationship is indirect and depends on individual’s previous socialization. Recruitment practices generate some of the same dimensions of organizational commitment. Also, it appears that only competitive examinations lead to affective commitment. Based on those results, we recommend that recruitment complies with the following steps: personal record examination, professional training and system of career employment relationship. These steps will help promotes affective organizational commitment.