Stratégie industrielle de la Compagnie Française des Pétroles (1945-1975)

Industrial strategy of French Petroleum Company (1945-1975)

• Auteur / Autrice : Constance Hubin
• Direction : Michel Lescure, Alain Beltran
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Histoire du monde contemporain
• Date : Soutenance en 2012
• Etablissement(s) : Paris 10

Mots clés

Mots clés contrôlés

Pétrole -- Industrie et commerce -- Politique publique

Pétrole -- Industrie et commerce

Pétrole -- Raffinage

Mots clés libres

Total (1924-1999)

Résumé

Entre 1945 et 1975, la Compagnie Française des Pétroles (CFP) a connu une croissance sans précédent. Ainsi, alors que l’entreprise ne détient qu’une seule source de pétrole brut en 1945, elle dispose, en 1975, d’un vaste domaine minier. Durant toute cette période, la CFP a également su construire un outil industriel en mesure de raffiner et de distribuer le brut produit par le groupe, aussi bien en France que dans le reste du monde. Comment à partir d’une participation dans un consortium pétrolier en Irak la CFP a t-elle réussit à construire un grand groupe industriel ? Afin de mieux comprendre les ressorts de ce formidable développement, cette thèse se propose d’étudier plus particulièrement la stratégie industrielle de l’entreprise qui se divise en trois grandes périodes. Tout d’abord, entre 1945 et 1954, la CFP cherche à sécuriser son approvisionnement en brut et à accroître sa production pour répondre aux besoins urgents d’une France en reconstruction. Ensuite, entre 1954 et 1965, la production de pétrole du groupe ayant dépassé les besoins français, l’entreprise concentre ses efforts sur le développement d’une filière de raffinage et de distribution et entreprend un rapide développement international. Enfin à partir de 1965, la CFP se trouve confrontée à des difficultés croissantes qui culminent au moment du choc pétrolier de 1973. Durant ces trois périodes les rapports entre l’Etat français et cette multinationale d’économie mixte sont plus particulièrement étudiés de même que les liens qui unissent la CFP aux pays producteurs et aux grands consortiums pétroliers.

Between 1945 and 1975 the French Oil Company CFP has experienced unprecedented growth. So while the company has only a single source of crude oil in 1945, it has, in 1975, a large mining estate. Throughout this period, the CFP has also been able to build an industrial base able to refine and distribute the crude oil produced by the group, both in France and in the rest of the world. How from a participation in an oil consortium in Iraq, the CFP has managed to build a large industrial group? To better understand this tremendous development, this thesis particularly studies the industrial strategy of the company. It is divided into three periods. First, between 1945 and 1954, the CFP seeks to secure its supply of crude and to increase production to meet the urgent needs of reconstruction in France. Then, between 1954 and 1965, oil production has exceeded the group's French needs, the company focuses on developing refining and distribution facilities and begins a rapid international expansion. Finally in 1965, the CFP is facing increasing difficulties, culminating at the time of the oil shock of 1973. During these three periods the relationship between the French government and the multinational mixed economy are particularly studied as well as the links between the CFP, the producing countries and major oil consortia.