Contribution des systèmes multi-agent à l'analyse de la performance organisationnelle d'une cellule de crise communale

Contribution of multi-agent system to analyze the organizational performance of a crisis cell at the municipality level

• Auteur / Autrice : Dalanda Lachtar
• Direction : Emmanuel Garbolino
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences et génie des activités à risques
• Date : Soutenance le 10/12/2012
• Etablissement(s) : Paris, ENMP
• Ecole(s) doctorale(s) : École doctorale Sciences des métiers de l'ingénieur (Paris)
• Partenaire(s) de recherche : Laboratoire : Centre de recherche sur les risques et les crises (Sophia Antipolis, Alpes-Maritimes)
• Jury : Président / Présidente : Gilles Dusserre
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Emmanuel Garbolino, Jean-Marie Flaus, Hugues Lepoivre
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Roberto Sacile

Mots clés

Mots clés contrôlés

Traitement réparti

Communes

Gestion des crises

Mots clés libres

Cellule de crise

Système Multi-Agent

Performance organisationnelle

Gestion de crise

Pensée Systémique

Uml

Crisis Cell

Multi-agent system

Performance

Crisis Management

Systemic Thinking

Uml

Résumé

La gestion de crise est devenue une activité indispensable à toute organisation publique ou privée. Elle repose le plus souvent sur un dispositif particulier appelé « cellule de crise » qui a pour objectif de mettre en œuvre des mesures d'anticipation, de vigilance, d'intervention et de sauvegarde et fait intervenir de multiples acteurs qui interagissent. Pour se préparer aux situations de crise, les communes ont l'obligation de définir un PCS (Plan Communal de Sauvegarde), mais ce dernier ne suffit pas à lui seul à garantir l'efficacité de l'organisation de crise. L'objectif de ce travail est de proposer une méthodologie, principalement fondée sur la pensée systémique et sur les Systèmes Multi-Agents, pour étudier la vulnérabilité organisationnelle de la cellule de crise et en évaluer sa performance. Un outil de simulation a été développé à destination des responsables. Il intègre des indicateurs de performance organisationnels pour identifier les défaillances potentielles de l'organisation. Les résultats de la simulation sont consignés sous la forme d'un tableau de bord dont l'analyse peut servir à améliorer l'organisation de crise.

Crisis management has become an essential activity in public and private organizations. It is most often supported by a ''crisis cell'' that aims to implement anticipation, vigilance, response and backup measures by involving multiple actors interactions. To be prepared for emergencies, municipalities have to define a EOP (Emergency Operations Plan). However, EOP on its own is not sufficient to ensure the effectiveness of crisis organization. The objective of this work is to propose a methodology mainly based on systems thinking and Multi-Agent Systems, to study the organizational vulnerability of crisis cell and assess its performance. A simulation tool is developed for decision makers. Organizational performance indicators are integrated to identify potential failures of the organization. Simulation results are reported in the form of a dashboard whose analysis can be used to improve crisis organization.