Auteur / Autrice : | Doha Bentaleb |
Direction : | Jacques Igalens, Abdenbi Louitri |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Gestion des Ressources Humaines |
Date : | Soutenance le 16/12/2011 |
Etablissement(s) : | Toulouse 1 |
Ecole(s) doctorale(s) : | École Doctorale Sciences de Gestion TSM (Toulouse) |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Mots clés libres
Résumé
Les théories des carrières se sont enrichies dernièrement par les grilles dédiées aux femmes, devenues actrices incontournables pour le management. Un intérêt considérable apparait au niveau des travaux de recherche et dans le monde des organisations lié aux impératifs du business case. Toutefois, l’avancement des femmes vers les postes de décision est obstrué par le phénomène du plafond de verre qui empêche les femmes de s’élever au sein de la hiérarchie. Les mécanismes du plafond de verre se manifestent à travers des barrières intangibles qui se rattachent à trois niveaux : organisationnel, individuel et social. Pour briser ce plafond, les pratiques RH représentent pour les entreprises un levier déterminant des carrières féminines. Au Maroc, la problématique du plafond de verre est également d’actualité. Face à une absence de règles institutionnelles adaptées, et devant un contexte social qui demeure contraignant pour les femmes, les pratiques RH jouent un rôle primordial. Certaines entreprises au Maroc réussissent le défi et mettent en place les pratiques adéquates pour assurer l’avancement des femmes. En privilégiant une méthodologie de recherche qualitative par étude de cas, ce travail a pour finalité d’analyser la problématique du plafond de verre dans les grandes entreprises privées au Maroc. Il tente de mettre en exergue les caractéristiques des pratiques RH mises en place par ces entreprises pour briser le plafond de verre, ainsi que l’étude de leur impact sur l’avancement hiérarchique des femmes cadres.