La gestion des travailleurs seniors dans les économies matures : une étude approfondie des pratiques développées par les entreprises japonaises

Human Resource Management, aging, management practices, senior workers, Japanese companies, employment, developments, contingency approaches

• Auteur / Autrice : Julien Martine
• Direction : Jacques Jaussaud
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Pau

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises

Direction du personnel

Études de cas

Japon

Personnes âgées -- Travail

Thèses et écrits académiques

Conditions de travail

Travailleurs âgés

Résumé

Le maintien en emploi des travailleurs seniors s’impose comme un défi majeur pour les entreprises, dans les pays développés accusant un vieillissement démographique. Ceci conduit, d’une part, à s’interroger sur les pratiques de gestion favorables au maintien en activité de cette catégorie d’employés et, d’autre part, à chercher à comprendre les logiques sous-jacentes qui inspirent les employeurs dans leur gestion du personnel vieillissant. Nous avons réalisé une étude exploratoire auprès de 27 entreprises japonaises primées dans leur pays pour leurs initiatives en matière d’emploi des seniors. L’étude comparative des cas nous a permis d’identifier les pratiques développées par ces entreprises et de proposer une modélisation mettant en évidence les facteurs qui les déterminent. Les résultats de la recherche montrent l’influence primordiale qu’exercent les caractéristiques propres des entreprises sur leurs pratiques de gestion des fins de carrière.

Maintaining the employment of older employees poses a major challenge for most companies, in particular those in developed countries experiencing an ageing demography. This issue leads us firstly, to question the management practices favoring the preservation of this category of employees in activity and secondly, to investigate these practices in order to understand the underlying logic which inspires employers in their management of an ageing work force. We have conducted an exploratory study of 27 Japanese companies recognized within their country for their initiatives associated with the employment of older staff members. These comparative case studies have allowed us to identify the practices developed by these businesses and have initiated the proposal of a model which brings to light their determining factors. The results of this research demonstrate the pivotal influences which the characteristics of companies exert in relation to their management practices.