La dynamique des innovations d'exploration et d'exploitation des PME à travers les alliances stratégiques

par Inès Bouzid

Thèse de doctorat en Sciences de gestion

Sous la direction de Florence Durieux.

Soutenue en 2011

à Paris 9 .


  • Résumé

    L’objectif de cette recherche est de comprendre le rôle que peuvent jouer les alliances complémentaires et additives d’une PME pour concilier les innovations d’exploration et les innovations d’exploitation. La compréhension du contexte de la conclusion des alliances par la PME et les liens qui peuvent exister entre les différentes natures des alliances et des innovations étudiées a été conduite selon deux approches. En effet, la recherche réunit les apports d’une approche exploratoire qualitative et ceux d’une étude confirmatoire quantitative. La recherche montre que la conduite des innovations d'exploration et d’exploitation au moyen des alliances stratégiques est influencée par un ensemble de facteurs contextuels, organisationnels et stratégiques. La phase exploratoire a permis de distinguer clairement les alliances de la PME avec l’industrie et celles avec le monde académique. La phase confirmatoire quant à elle a permis d’éclairer les spécificités des différentes alliances des PME en termes de ressources mobilisées, de choix des partenaires, d’objectifs stratégiques et d’innovations conduites. Cette recherche montre que la conciliation des innovations d’exploration et d’exploitation au sein d’une même PME, au moyen de la mise en oeuvre des alliances complémentaires et additives, s’opère avec différentes natures de partenaires

  • Titre traduit

    The dynamics of explorative and exploitative innovations of the SMEs through the strategic alliances


  • Résumé

    The aim of this research is to understand the role played by the complementary and additive alliances of Small to Medium sized Enterprises (SMEs) in order to conciliate both explorative and exploitative innovation. The understanding of the context of the conclusion of SMEs alliances and the links which can exist between the various natures of the alliances and the studied innovations was led according to two approaches. In fact, the research brings together both the contributions of a qualitative exploratory approach with those of a quantitative confirmatory study. The research shows that the driving of both explorative and exploitative innovations by means of the strategic alliances is influenced by a set of contextual, organizational and strategic factors. The exploratory phase has allowed distinguishing clearly between the SMEs’s alliances with the industry and those with the academic word. In the other hand, the confirmatory phase has allowed to clarify the specificities of the various alliances of the SMEs in terms of mobilized resources, partner’s choice, strategic objectives and driven innovation. This research shows that the conciliation of explorative and exploitative innovation within the same SMEs, by means of the implementation of the complementary and additive alliances, takes place with various natures of partners

Autre version

Cette thèse a donné lieu à une publication en 2012 par Editions universitaires européennes à Sarrebruck

La dynamique des innovations et des alliances stratégiques des PME : une approche par les ressources


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La version de soutenance existe sous forme papier

Informations

  • Détails : 1 vol. (326 p.)
  • Annexes : Bibliographie p. 279-299. Index

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  • Bibliothèque : Université Grenoble Alpes. Institut d'Administration des Entreprises. Bibliothèque.
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  • Cote : 658.4 THE BOUZ
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  • Non disponible pour le PEB
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Cette thèse a donné lieu à une publication en 2012 par Editions universitaires européennes à Sarrebruck

Informations

  • Sous le titre : La dynamique des innovations et des alliances stratégiques des PME : une approche par les ressources
  • Détails : 1 vol. (326 p.)
  • ISBN : 978-613-1-59549-3
  • Annexes : Bibliogr. p. 279-299
La version de soutenance de cette thèse existe aussi sous forme papier.

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