La négociation des plans de suppression d'emplois : une dynamique entre drames et dramaturgie

The negociation of social plans : a dynamic between dramas and dramaturgy

• Auteur / Autrice : Marie-France Khalidi
• Direction : Géraldine Schmidt, Rachel Beaujolin-Bellet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2011
• Etablissement(s) : Paris 1

Mots clés

Mots clés contrôlés

Art dramatique

Réorganisation industrielle

Relations humaines

Négociations collectives

France

Licenciement

Résumé

Cette thèse s'intéresse à la négociation des plans de suppression d'emplois en contexte français, qu'elle tente de ressaisir dans ses dimensions concrètes en s'interrogeant sur les conditions à réunir par les représentants du personnel et de la direction pour faire émerger un système négocié. Pour l'analyser dans le détail, nous choisissons de nous déprendre des modèles traditionnels de la négociation et de mobiliser une perspective dramaturgique (Goffman, 1973) appliquée au champ des relations sociales (Friedman, 1994). Cette perspective permet d'analyser un phénomène empiriquement observé à travers nos études de cas: le découplage des comportements de négociation des représentants de la direction et des représentants du personnel, suivant la nature des espaces (officiels/officieux) dans lesquels leurs logiques d'action se déploient. Le concept de «jeu dramaturgique traditionnel» permet d'appréhender cette dialectique. Sur les scènes officielles (réunions de comité d'entreprise, réunions formelles de négociation), les élans coopératifs semblent difficilement trouver à s'exprimer, les acteurs étant pris dans des postures convenues qui leur imposent notamment de maintenir une distance sociale à l'égard de leur vis-à-vis. Dans les espaces officieux qui les soustraient au regard d'une audience, ils s'autorisent à s'extraire de cette contrainte et à exploiter le caractère plus discret et informel de leurs échanges pour faire progresser la voie négociée, construire le dénouement public régulier de leurs différends et faire advenir l'horizon tangible d'un accord mutuellement acceptable. Notre investigation empirique, basée sur une comparaison de cas, s'attache à comprendre la fonction sociale de la dialectique scène/coulisse dans le contexte spécifique de la négociation des plans de suppression d'emplois, les raisons pour lesquelles les représentants s'autorisent à exploiter le cadre d'échanges plus discrets, les bénéfices qu'ils en retirent. Le ''jeu dramaturgique traditionnel'', qui semble se jouer sur l'arrière-fond d'une confiance tissée au fil du temps entre les représentants, s'observe très diversement à travers nos terrains. L'analyse comparée des manières différenciées qu'ont les représentants du personnel et de la direction de s'engager dans ce jeu nous conduit à proposer un enrichissement théorique du cadre mobilisé à partir des repères de la sociologie des régimes d'engagement (Botanlski, 1990 ; Thévenot, 2006) qui envisage l'action sociale dans une optique pluraliste.