Les déterminants du mode d'implantation d'une firme multinationale en Syrie
Auteur / Autrice : | Yasser Hassan |
Direction : | Karim Messeghem |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences de gestion |
Date : | Soutenance le 25/03/2011 |
Etablissement(s) : | Montpellier 1 |
Ecole(s) doctorale(s) : | Économie et Gestion de Montpellier (École Doctorale ; 2009-2014) |
Partenaire(s) de recherche : | Laboratoire : Équipe de recherche sur la firme et l'industrie (Montpellier) |
Jury : | Examinateurs / Examinatrices : Karim Messeghem, Christophe Schmitt, Didier Chabaud, Olivier Torrès-Blay |
Rapporteurs / Rapporteuses : Christophe Schmitt, Didier Chabaud |
Mots clés
Résumé
Les partenariats inter-entreprises continuent d'être une tendance majeure dans le contexte B2B. Les entreprises cherchent des projets de collaboration pour pénétrer les marchés étrangers, pour combiner les ressources, partager les coûts et les risques, et créer des synergies dans un environnement de plus en plus concurrentiel. Ainsi, les impacts du pays hôte, et les caractéristiques de l'entreprise sur le choix du mode d'entrée ont été largement étudiées dans la littérature. Les ressources du pays hôte, sa culture et ses risques, couplés avec les particularités de chaque mode d'entrée, nécessitent plus d'enquêtes ancrées dans la littérature sur le mode d'entrée. Puisant dans le cadre OLI, cette étude porte sur les entreprises conjointes (JVI) et analyse l'impact des avantages de propriété et de la localisation sur le niveau de contrôle (par exemple, sur le niveau de l'internalisation) dans un JVI entre la Syrie et l'Iran, dans l'industrie automobile. Les résultats indiquent une relation positive entre les avantages de propriété et le niveau de contrôle. Il est également constaté que les entreprises tendent à privilégier un mode de contrôle plus élevé lorsque le pays d'accueil offre de meilleurs avantages de localisation.