L'efficacité du Conseil d'administration des entreprises familiales : étude de ses déterminants dans le contexte tunisien

The effectiveness of the family business boars of directors : study of determinants in Tunisian context

• Auteur / Autrice : Wiem Elmanaa
• Direction : Yvon Pesqueux, Wafa Khlif
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences comptables
• Date : Soutenance en 2010
• Etablissement(s) : Paris, CNAM en cotutelle avec La Manouba, Université

Mots clés

Mots clés contrôlés

Conseils d'administration

Tunisie

Entreprises familiales

Résumé

Cette recherche a pour objectif d’identifier les déterminants de l’efficacité du conseil d’administration dans les entreprises familiales tunisiennes. De ce fait, on a proposé une classification thématique des facteurs explicatifs de l’efficacité du conseil d’administration enrichie par le croisement des apports de la théorie de l’agence, la théorie de l’intendance et du capital social. Il en est ressorti l’importance de trois grandes catégories de variables spécifiques à l’entreprise familiale: les variables liées à l’organisation (cycle de vie, processus de succession), les variables liées à la famille (pouvoir, expérience, culture) et les variables liées au capital social de l’entreprise familiale (confiance, institutions familiales). Nous avons choisi, pour étudier la performance du conseil déterminée par sa composition, de classer le conseil d’administration en trois catégories : familial, interne et externe. Par le biais de la régression logistique multinomiale, nos résultats indiquent que l’efficacité du conseil est fortement influencée par les caractéristiques organisationnelles de l’entreprise à savoir son cycle de vie et son processus de succession. Nous avons trouvé une association significative entre l’efficacité du conseil et l’influence de la famille déterminée par le pouvoir de la famille et la culture de l’entreprise familiale. La confiance, dimension du capital social, influence également l’efficacité du conseil d’administration.

The purpose of this study is to identify the determinants of the board effectiveness in Tunisian family-influenced firms. In this fact, we proposed a thematic classification of factors likely to explain the board effectiveness. Agency theory, stewardship theory and social capital theory serve as theoretical bases for our study. Three important categories of variables specific to family firm are making out: organizational variables (cycle of life, process of succession), family variables (power, experience, culture) and social capital variables (trust, family institutions). To study the board performance determined by its composition, we classified the board of directors to three categories: family, inside and outside. By using a multinomial logistic regression, our results indicate that board effectiveness is strongly influenced by organizational characteristics of firm such as its cycle of life and its process of succession. We find a significant association between the board effectiveness and the family influence on enterprise determined by family power and family culture. The trust, dimension of social capital, influences also the board effectiveness.