Contribution à la connaissance des rôles des administrateurs indépendants dans la gouvernance des entreprises cotées : une étude empirique

Understanding the roles of the independent directors in the governance of listed companies : an empirical study

• Auteur / Autrice : Moez Joudi
• Direction : Gérard Hirigoyen
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2010
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Gérard Hirigoyen
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Gérard Hirigoyen, Jérôme Caby, Yvon Pesqueux, Éric Lamarque, Daniel Lebègue
• Jury : Rapporteurs / Rapporteuses : Jérôme Caby, Yvon Pesqueux

Mots clés

Mots clés contrôlés

Institut français des administrateurs

Conseils d'administration

Administrateurs indépendants

France

Gouvernement d'entreprise

Administrateurs de sociétés

Résumé

Dans un contexte de crise et de défaillance de la régulation sur un double plan national et international, le Conseil d’administration, principal mécanisme de contrôle interne au sein d’une entreprise, est appelé davantage à devenir un lieu stratégique de réflexion et de décision autour du développement et de la pérennité d’une firme. Ce que les anglo-saxons qualifient de « corporate governance », implique en effet la participation d’administrateurs responsables et conscients de l’importance de leur rôle et des exigences des bonnes pratiques et des principes d’une gouvernance créatrice de valeur. La fonction d’administrateur n’est pas juste un titre honorifique, mais un véritable métier requérant le respect de règles de conduites et d’éthiques ainsi que la maîtrise d’outils de gestion. Cette thèse se focalise essentiellement sur l’analyse théorique et pratique du concept d’administrateur indépendant et sa contribution dans l’amélioration de la qualité du contrôle et la bonne marche d’une firme. Grâce notamment à une investigation empirique conduite au sein de l’Institut Français des Administrateurs (IFA), les rôles et les différentes missions de ces acteurs de la gouvernance sont ainsi étayés dans une logique abductive et à travers une co-construction des réalités sur le terrain. Ainsi, l’objectif de la thèse est d’enrichir ce concept d’administrateur indépendant et de contribuer à lui construire un cadre théorique adéquat, ayant pour fondements aussi bien le courant contractuel que les nouvelles approches cognitives et comportementales de la gouvernance des entreprises. Il s’agit également de fournir des recommandations pouvant aider les entreprises à optimiser le fonctionnement de leurs Conseils d’administration et à mieux encadrer leurs administrateurs indépendants.

In a context of crisis and regulation failure at both national and international levels, the board of directors – which remains the main mechanism of internal control within a company – is expected to become a place for reflection and strategic decisions regarding the development and sustainability of a firm. What the Anglo-Saxon s describe as a corporate governance, is in fact the active involvement of administrators who are both responsible and fully aware of the importance of their role and the requirements of best practices as well as the principles of a value creative governance. The mission of director is not just a honorific title, but rather a real task that requires the respect of rules of conduct, ethics and management tools. This dissertation focuses on the analysis of the theoretical and practical concepts of independent director and his or her contribution to the improvement of the quality control and good governance within a company. The conduct of an empirical investigation within the French Institute of Directors (IFA) helped shed some lights on the roles and missions of these different actors of corporate governance through the use of abductive reasoning to re-construct the realities in the field. The purpose of this work is to enrich this concept of independent director through the elaboration of an adequate theoretical framework based on the contractual approach as well as the new cognitive and behavioural approaches of the corporate governance. This work also tries to elaborate a set of recommendations aiming at helping companies to optimize the functioning of the board of directors and to better monitor their independent directors.