Thèse soutenue

Une analyse critique de la capacité des expatriés à gérer les paradoxes organisationnels dans le processus d'internationalisation des entreprises
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Auteur / Autrice : Leni Hidalgo Nunes
Direction : Jacques Jaussaud
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2009
Etablissement(s) : Pau

Mots clés

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Résumé

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Dans le contexte de la mondialisation de l’économie, de nombreuses entreprises ont recherché dans l’internationalisation de leurs opérations une façon de renforcer leur position compétitive. Toutes les formes d’internationalisation impliquent un processus de changement organisationnel, tant à la maison mère que dans les filiales. Il faut gérer des paradoxes inhérents au processus de changement. Pour promouvoir ce processus de changement, un facteur d’importance est l’envoi dans les filiales à l’étranger de personnes qui peuvent assurer la liaison entre les filiales et la maison mère, mettre en œuvre la stratégie, et contribuer au transfert du « savoir faire » de la maison mère vers les filiales – les expatriés – qui assument un rôle d’agents de changement. A partir d’une étude de cas de l’internationalisation d’ une grande entreprise brésilienne vers l’Amérique du Nord, notre étude a comme objectif de comprendre dans quelle mesure la capacité des expatriés à gérer le paradoxe intégration - différentiation contribue au succès des processus de changement organisationnels typiques de l’internationalisation des entreprises.