Le processus de reconfiguration des ressources dans les fusions-acquisitions : le cas des firmes rachetées dont la marque est conservée

Ressources reconfiguration processes during mergers and acquisitions : the case of acquired firms whose brand is maintained

• Auteur / Autrice : Emmanuelle Rigaud
• Direction : Hervé Dumez
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2009
• Etablissement(s) : Paris 10

Mots clés

Mots clés contrôlés

Marques de commerce

Entreprises -- Réorganisation

Fusion d'entreprises

Résumé

La théorie des ressources s’est construite autour de la question, centrale en stratégie, de l’avantage concurrentiel. Et la difficulté de l’opérationnaliser reste une de ses principales limites. La thèse vise à améliorer l’opérationnalisation de cette théorie. Ainsi, elle étudie des situations propices à la reconfiguration des ressources, les fusions-acquisitions. Cette recherche s’intéresse aux firmes rachetées lorsque la marque est maintenue. Du fait de la fusion, ces dernières ont accès à de nouvelles ressources ou à des ressources recombinées. Ceci conduit à la question de recherche : comment s’opère la reconfiguration des ressources dans de telles situations ? La méthodologie combine analyse de cas (cinq cas étudiés) et démarche comparative. L’étude porte sur les processus de reconfiguration organisationnelle (pris comme un moyen d’accès aux reconfigurations de ressources). Ces processus combinent mutualisation (la firme rachetée dispose de meilleures ressources) et autonomie (elle se maintient en tant que marque). Des templates permettent l’analyse intra et inter-cas. Ils portent sur l’analyse des séquences et les configurations organisationnelles. Les processus à l’œuvre sont rapprochés des processus-types identifiés par Van de Ven (1992). La thèse, qui détaille la dynamique des processus complexes d’intégration, a notamment permis de mettre en évidence un phénomène peu étudié, le temps de latence suivant une fusion, ainsi que différents types de trajectoires. Nous montrons que certaines trajectoires mènent à un état d’équilibre stable entre autonomie et mutualisation, d’autres se caractérisent par un phénomène d’oscillation semblant rendre le processus interminable.

The theory of resource-based view stems from the issue of competitive advantage, which is central to the field of strategy. As a matter of fact, the difficulty to put it into practice remains one of its main limits. This research aims to improve the ways of implementing this theory. Thus, it studies situations favorable to resources reconfiguration: mergers and acquisitions. This study mainly focuses on acquired firms whose brand is maintained. Thanks to mergers, these firms have access to either new or mixed resources. This leads to the central research question: in which way are resources being reconfigured in such situations? Five cases dealing with these situations have been analysed. As regards methodology, case analysis has been combined to a comparative approach. The study focuses on organisational reconfiguration processes (taken as a means to access resources reconfiguration). These processes combine synergy (the acquired firm benefits from more efficient resources) and autonomy (the firm's brand is maintained). Templates gathering the sequential analysis of the processes and organisational structuring, allow for the intra-case as well as for the cross-cases analysis, which relies on the process-type theory introduced by Van de Ven (1992). The thesis pays close attention to the dynamic of complex integration processes. It highlights more particularly the latency stage which follows mergers, a phenomenon which has been little studied so far, and different types of trajectories. This research demonstrates that some trajectories lead to a state balancing autonomy and synergy, while others lead to an oscillation phenomenon, to which there seems to be no end.