Pratiques de la planification stratégique et effets du contexte culturel : cas des MNC françaises en Chine

Strategic Planning Practices and Cultural Context Effects : Case of French MNC in China

• Auteur / Autrice : Huiyi Gao
• Direction : Alain Charles Martinet
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2009
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Culture d'entreprise

Gestion interculturelle

Entreprises multinationales

Études de cas

Chine

Planification stratégique

Résumé

Le développement des activités des MNC (Multinational Corporation) à l’étranger soulève la question des effets des différences culturelles sur leurs pratiques managériales, comme par exemple la planification stratégique qui est toujours une source de débats académiques et un des outils managériaux les plus utilisés. Le contexte culturel en Chine est considéré comme unique en raison de son évolution continue sous les influences multiples des valeurs traditionnelles, des facteurs idéologiques communistes et des impacts de la globalisation qui la poussent vers le devant de la scène de l’économie mondiale. Nous nous intéressons ici à décrire les pratiques de la planification stratégique des MNC françaises en Chine et à construire des enseignements et des propositions liés aux effets culturels du contexte. Démarrant par une perspective d’analyse en trois aspects de « strategy as practice », nous croisons les cinq caractéristiques actuelles de la planification stratégique dans la littérature occidentale et les six groupes de dimensions culturelles sélectionnées à la fois nationales et organisationnelles dans le contexte chinois des MNC. Puis, à partir d’une démarche qualitative par étude de cas, les expériences des expatriés français et des managers chinois nous aident à construire un modèle de la pratique stratégique, sous la métaphore du « train », qui englobe nos propositions à la fois conceptuelles et opératoires.

The development of foreign activities by MNC (Multinational Corporations) raises the question of how do cultural differences affect their managerial practices, such as strategic planning which has always been source of academic debates and one of most widely used managerial tools. The cultural context in China is regarded as unique because of its continued evolution under the influence of traditional values, communist ideological factors and modern-day economic globalization. This research is interested in describing the practice of strategic planning of French MNCs in China, draw conclusions and formulate propositions related to the cultural context effects. Starting with a three-pronged analysis of strategy as practice, we then cross-examine the five current features of strategic planning in Western literature and the six groups of national and organizational cultural dimensions that MNC encounter in the Chinese context. Then, drawing from a qualitative case study, the experiences of French expatriates and Chinese managers help us construct a model of strategic practice, rendered accessible by using the metaphor of a ''train'', which includes both our conceptual and operative propositions.