La gouvernance relationnelle des joint-ventures internationales : le cas des JVI implantées au Maroc
Auteur / Autrice : | Ghizlane Belkhair |
Direction : | Gilles Guieu |
Type : | Thèse de doctorat |
Discipline(s) : | Sciences économiques |
Date : | Soutenance en 2009 |
Etablissement(s) : | Aix-Marseille 2 |
Mots clés
Mots clés contrôlés
Résumé
Cette thèse se penche sur l’intérêt des mécanismes de gouvernance relationnelle dans le cadre des joint-ventures internationales (JVI). Pour ce faire, deux courants de littérature sont mis à contribution : l’un traitant la performance des JVI et l’autre issu du champ de la gouvernance d’entreprise. Un modèle processuel de gouvernance des JVI regroupant trois phases distinctes est proposé. Cette approche est d’un intérêt particulier, cal elle permet de mettre l’accent sur l’impact des mécanismes de gouvernance sur la satisfaction des parents des JVI, ainsi que le caractère évolutif de ces alliances. Une étude empirique qualitative a été réalisée afin de vérifier la pertinence du modèle proposé. L’analyse des données est basée sur vingt-quatre entretiens auprès des acteurs clés des équipes dirigeantes des JVI. Les quatre études de cas approfondies ont fait l’objet d’une double analyse : intra-cas et inter-cas. Les résultats de la recherche montrent que les mécanismes informels et interpersonnels du processus de la gouvernance des JVI, et plus particulièrement la confiance, contribuent à leur performance. Ce processus s’articule en trois étapes : (1) initialisation de la relation, (2) réalisation du projet et (3) ajustement des conditions initiales. Pour conclure, ce travail propose une série de pistes de recherche pour des futures investigations.