The monitoring power of the employer : a comparison between the French and Italian labor regulations

I poteri di controllo e sorveglianza sui lavoratori in Italia e Francia : limiti e tecniche di tutela

• Auteur / Autrice : Gaia Giappichelli
• Direction : Antoine Lyon-Caen, Adalberto Perulli
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Droit privé
• Date : Soutenance en 2008
• Etablissement(s) : Paris 10 en cotutelle avec Università Ca' Foscari Venezia (Venise, Italie)

Mots clés

Mots clés contrôlés

Surveillance électronique en milieu de travail

Contrat de travail

Études comparatives

Italie

France

Employeur et employé (droit)

Résumé

La thèse aborde le problème du pouvoir de contrôle de l'employeur dans une perspective comparatiste. Il consiste à identifier et examiner les instruments d'analyse dans les ordres juridiques où existe une vaste réflexion des juristes et de la jurisprudence, ce qui est le cas dans le droit français. Pour montrer comment se structurent les types de pouvoir de l'employeur, la recherche interroge les types de pouvoir de contrôle de l'employeur, (pouvoir de direction, normateur et pouvoir de sanctionner) et analyse la manière dont la loi encadre ces pouvoirs patronaux et leur impose des bornes. On y examine le contrôle du pouvoir de l'employeur et la tutelle des droits fondamentaux et des libertés en fonction d'un contrôle de la justification et de la proportionnalité de la restriction de ces libertés. La recherche doctorale se pose comme analyse comparée sur les moyens de contrôle de l'employeur, sur le type de sanctions nécessaires en droit du travail et sur les justifications du recours au maintien ou au développement des sanctions civiles ou administratives en Italie et en France

Managerial power, which is ''inside the labour law'', is above all a simple fact, a prevailing influence that can be exercised by the employers on their employees. Over time managerial power has evolved as a result of increases in the ''opportunistic behaviours'' that have been pursued by employees, behaviours that arose as result of an evolution in production tasks. In response to the opportunistic behaviours, employers strengthened , the intensity of the hierarchic controls and used to their own advantage the disciplinary measure menace. This increase of employer power, particularly recognizable in the temporary work or in the work schedules, matches with a structural weakening of labour law. I analyze a types of managerial power, including the powers to monitoring, schedule, to set work norms around working conditions. Moreover, to shed greater light on the matter I pursue a comparative analysis, contrasting the French and Italian cases. What is interesting about these two cases is that they both have similar conceptions of the employee, while also being influenced by the construction of the European Union, which is trying to harmonize national differences pertaining to labour law. Despite these similarities, however, we find that the construction of managerial power has evolved differently over the last 30 years.