Contribution à l’analyse de la diversité des relations siège-filiales au sein des firmes multinationales : Étude de dix firmes multinationales françaises

Contribution to the study of headquarters-subsidiary relationships diversity within multinational corporations : the case of 10 french multinational corporations

• Auteur / Autrice : Hanane Beddi
• Direction : Pierre Romelaer
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2008
• Etablissement(s) : Paris 9

Mots clés

Mots clés contrôlés

Groupes de sociétés

Filiales

Relations interorganisationnelles

Entreprises -- Direction générale

Entreprises multinationales

Résumé

L’étude des relations siège-filiales contribue à éclairer la manière de piloter les firmes multinationales (FMN) actuelles, compte tenu de leur complexité et de leur diversité. Or, les recherches sur les relations siège-filiales ont mis en lumière la double prise en compte des enjeux locaux et globaux dans ces relations. Alors que l’arbitrage entre ces deux enjeux est à la base des relations siège-filiales, il ne conduit pas à saisir toute la diversité dans les relations siège-filiales. Ainsi, en dépassant la classique opposition local versus global, se pose la question de savoir quels sont les critères de diversité et les éléments de contexte de la diversité des relations siège-filiales. Nous nous sommes également intéressée à analyser cette diversité à la lueur du rôle du siège. Notre thèse se fonde pour cela sur l’étude principale de dix firmes multinationales à travers la réalisation de soixante-dix entretiens. Quinze autres entretiens ont été réalisés dans neuf entreprises. Nos résultats ont mis en évidence que la diversité des relations siège-filiales se comprenait par la modulation entre plusieurs critères de diversité : le degré d’autonomie des filiales, les modes de coordination et l’uniformité ou la différenciation interne (des relations siège-filiales selon les filiales). Ce sont les différentes combinaisons possibles entre ces différents critères (eux-mêmes sous l’influence de facteurs de contexte) qui permettent de comprendre la diversité des relations siège-filiales. Enfin, ces éléments permettent d’identifier différents rôles du siège et notre étude empirique souligne la possibilité de distinguer les relations siège-filiales selon le rôle joué par le siège

The study of headquarters-subsidiary relationships contributes to clarify how to manage contemporary Multinational Corporations (MNC), according to their complexity and diversity. However, research on headquarters-subsidiary relationships highlights the double focus on both local and global issues in these relationships. Therefore this criterion can no longer account for the diversity of MNCs. Thus, in going beyond the classical local versus global opposition, the question is to know what are the criteria of diversity and what are the contextual factors explaining this diversity within headquarters-subsidiary relationships. Besides, our research studies the implication of this diversity on the headquarters’ role. For that, our research is based on the main study of 10 multinational corporations through the realization of 70 interviews. 15 interviews have also been realized in 9 other MNC. Our results highlight that the diversity of headquarters-subsidiary relationships is due to the modulation between different criteria of diversity: degree of subsidiary autonomy, modes of coordination and internal diversity (or uniformity) of headquarters-subsidiary relationships (within the group, between subsidiaries). The various combinations between these criteria (which are influenced by contextual factors) enable to better understand the diversity of headquarters-subsidiary relationships. Finally, these elements allow us to identify various headquarters’ roles and our empirical study underlines that the headquarters-subsidiary relationships can be distinguished according to the role played by the headquarters