Thèse soutenue

Les compétences stratégiques des dirigeants : application au cas des entreprises canadiennes de biotechnologie
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Auteur / Autrice : Michel Delorme
Direction : Jacques Liouville
Type : Thèse de doctorat
Discipline(s) : Sciences de gestion
Date : Soutenance en 2007
Etablissement(s) : Université Robert Schuman (Strasbourg) (1971-2008)

Mots clés

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Mots clés contrôlés

Résumé

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Prahalad et Hamel (1990) ont fait ressortir l'importance des compétences stratégiques de la firme. L'objectif de cette thèse est d'identifier les compétences dont doivent faire preuve les dirigeants de firmes performantes. Notre choix s'est fixé sur des PME de biotechnologie étant donné l'essor que prend ce secteur à l'échelle mondiale, les caractéristiques particulières de ce secteur et le lien très étroit entre les compétences des dirigeants en place et celles de la firme. Les théories fondées sur les compétences, ont servi de cadre conceptuel pour notre recherche. 42 entrevues ont été conduites auprès de dirigeants afin d'identifier les compétences dont ils ont dû faire preuve lors de diverses situations de gestion. Le corpus acté analysé avec un logiciel d'analyse sémantique. Une cartographie des réseaux de similitudes de compétences a pu être réalisée afin d'établir les relations entre différentes variables. Les résultats obtenus ont permis de valider plusieurs compétences stratégiques tirées de notre revue de littérature. Par contre, un certain nombre de compétences mises en évidence par la littérature ne se retrouvent pas dans nos résultats.