Le déclenchement du processus de création ou de reprise d'entreprise : le cas des ingénieurs français

The trigger of the entrepreneurial process : the case of french engineers

• Auteur / Autrice : Jean-Michel Degeorge
• Direction : Alain Fayolle
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entrepreneuriat

Ingénieurs

Entreprises -- Création

Résumé

Nous concentrons notre recherche sur le processus entrepreneurial et plus précisément sur sa phase de déclenchement. A partir de la modélisation de Bruyat (1993), nous reprenons sa définition de la phase de déclenchement : l'individu envisage sérieusement de créer, il consacre du temps et des moyens à sa recherche, il agit. Afin de modéliser ce déclenchement, nous utilisons deux notions principales (l'intention et le déplacement) ainsi que différents travaux : Shapero et Sokol (1982), Ajzen (1991) et Krueger et Carsrud (1993). Le point de départ de notre recherche est la base de données créée par Fayolle (1996). Deux groupes d'ingénieurs nous intéressent. Le premier concerne des ingénieurs non-entrepreneurs qui avaient au moment de l'enquête l'objectif de devenir entrepreneur à court terme. Le second sous-ensemble comprend des ingénieurs non-entrepreneurs n'ayant jamais eu l'objectif de devenir entrepreneur. Notre méthodologie se déroule en deux temps : une enquête quantitative et une étude qualitative. Nous testons les deux antécédents du déclenchement retenus dans notre modélisation conceptuelle. Nous identifions également huit voies de carrière. Nous approfondissons ensuite chaque trajectoire à l'aide d'entretiens semi-directifs. Deux dimensions déterminantes s'imposent lors de l'analyse des résultats. Les parcours de déclenchement se construisent différemment au cours du temps. Ensuite, l'intensité et les conséquences des éventuels déplacements sont perçues de différentes façons par les individus. Ceci nous amène à proposer une cartographie permettant d'identifier quatre processus de déclenchement.

Our research focuses on the entrepreneurial process and more precisely on the trigger phase. We take our definition of the trigger phase from Bruyat's (1993) model: the individual seriously considers the opportunity to start a business; he devotes time and resources to his project, he acts upon this intention. In order to model this trigger we use two main ideas (intention and displacement) as well as the following researchers' work: Shapero et Sokol (1982), Ajzen (1991) and Kreuger and Carsrud (1993). We study the case of French engineers, our starting point is a database initiated by Fayolle (1996). We focus on two groups of engineers in particular. The first group of engineers did not become entrepreneurs but had the short-term objective to start a business at the time of the study. The second group was made up of engineers who did not become entrepreneurs and who never wanted to. There are two steps in our methodology: firstly a quantitative investigation, and secondly a qualitative study. We test the two trigger antecedents that we retained in our conceptual model. We also identify eight career paths. We then look more closely into each career path through semi-directive interviews. This leads us to consider the trigger, not only in terms of pre-identified variables but in a more general way. Two determining dimensions become clear. Firstly, we notice that the trigger processes evolve differently over time. Secondly, the intensity and consequences of displacements may be perceived in different ways by individuals. This leads us to propose a cartography which enables to identify four trigger phase processes.