L' hybridation des pratiques de GRH dans les filiales françaises implantées en Tunisie

• Auteur / Autrice : Dorra Yahiaoui
• Direction : Christophe Baret
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gestion interculturelle

Études de cas

Tunisie

Filiales

Direction du personnel

Entreprises multinationales

Résumé

Notre recherche porte sur l'hybridation des pratiques de GRH dans les filiales des multinationales. Elle vise à mettre en lumière les transformations que peuvent subir les pratiques de GRH transférées par les maisons mères dans leurs filiales étrangères. Pour cela, nous étudions les apports de la littérature et les cadres d'analyse portant sur l'entreprise multinationale et le transfert des pratiques managériales. Nous proposons alors un cadre théorique innovant en articulant l'approche néo-institutionnelle et le concept d'hybridation. Notre méthodologie de recherche repose sur deux études de cas menées dans un cadre international, auprès de deux filiales de multinationales françaises implantées en Tunisie. Il ressort de cette recherche que l'approche néo-institutionnelle s'enrichit avec l'introduction de la notion de multi acteurs. Le dilemme classique convergence / divergence attribué aux pratiques de GRH et à leur transfert évolue pour donner place à l'hybridation des pratiques qui répond mieux à la « dualité institutionnelle » des filiales. Avec une nouvelle définition du concept d'hybridation, nous proposons aux managers une autre appréhension du transfert des pratiques de GRH à leurs filiales.

Our research focuses on the hybridization of HRM practices within multinational subsidiaries. It aims at clarifying the transformations of HRM practices transferred by headquarters to their foreign subsidiaries. To attain this objective, we study the contributions of the literature and the conceptual frameworks relating to the multinational corporation and the transfer of managerial practices. Thus, we propose a new theoretical framework by articulating the New Institutional approach and the concept of hybridization. Our research methodology is based on two case studies carried out within an international framework, within two French subsidiaries established in Tunisia. This research shows that the New Institutionalism approach grows richer with the introduction of multi-actors notion. The traditional ''convergence/divergence” dilemma allotted to HRM practices and their transfer evolves to the hybridization of practices which better answers the ''institutional duality” of the subsidiaries. With a new definition of the hybridization concept, we propose to managers another apprehension of the transfer of HRM practices to their subsidiaries.