L'E. S. M ''Epistémo-Socio-Marketing'' : ou de la necessité d'utiliser le marketing et plus particulièrement l'ESM afin de mieux articuler dimension sociale et dimension économique et pour les managers de relier performance sociale et performance économique

« The ESM, Epistémo-Socio-Marketing » : or about the need to use Marketing, and more particularly ESM, for a better connection between social and economical dimensions, and for a better managerial link between social and economical performances.

• Auteur / Autrice : Yves Charra
• Direction : Sylvain Biardeau
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Lyon 3

Mots clés

Mots clés contrôlés

Épistémologie

Économie sociale et solidaire

Marketing social

Aspect économique

Société

Efficacité de l'organisation

Responsabilité sociétale

Résumé

L’ESM, Epistémo-Socio-Marketing, est une forme de Marketing dont il reprend l’ensemble des concepts en y intégrant les apports de l’approche épistémologique. L’ESM, permet de réaliser une lecture de la dimension sociale sans pour autant la couper de ses origines et de ses racines et sans dénaturer ses valeurs, mais de plus, en augmente sa portée en montrant sa dimension économique. L’ESM, permet également de réaliser une lecture de l’approche Marketing en la rattachant à ce qui semble ses véritables origines, en mettant à jour ses valeurs, en augmentant sa portée notamment sociale. L’ESM, après avoir été positionné par rapport à la dimension sociale et économique, permet enfin une meilleure complémentarité entre le secteur Social et le secteur marchand et aux managers de structures intervenant dans le secteur Social et marchand de mieux articuler performance sociale et performance économique.

The ESM, Epistémo-Socio-Marketing, is a form of Marketing of which it takes again the whole of the concepts by integrating the contributions of the epistemological approach there. The ESM, makes it possible to carry out a reading of social dimension without cutting it its origins and of its roots and without denaturing its values, but moreover, its range increases some by showing its economic dimension. The ESM, also makes it possible to carry out a reading of the Marketing approach by attaching it to what seems its true origins, by updating its values, by increasing its in particular social range. The ESM, after being positioned compared to social and economic dimension, allows finally a better complementarity between the Social sector and the sector commercial and with the managers of structures intervening in the Social sector and commercial to better articulate social performance and economic performance.