Une usine Indienne : travail, firme et societé dans une entreprise d'Etat Indian Telephone Industries (Bangalore, 1948 - 2002)

An Indian factory : work, firm and society in a Public sector company, Indian Telephone Industries (Bangalore 1948-2002)

• Auteur / Autrice : Dilip Subramanian
• Direction : Alain Dewerpe
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Anthropologie sociale et historique
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Paris, EHESS

Mots clés

Mots clés contrôlés

Monopoles

Entreprises publiques

Bangalore (Inde)

Télécommunications

Inde

Anthropologie économique

Ethnologie -- Inde

Résumé

À travers une étude monographique couvrant une période d'un demi-siècle (1948 à 2002), cette thèse analyse le fonctionnement d'une entreprise publique produisant des équipements de télécommunications, Indian Telephone Industries, en prenant en compte les activités de quatre catégories d'acteurs : l'État Indien qui exerce une tutelle directe sur l'entreprise, la direction de celle-ci, le syndicat et les ouvriers. La thèse souligne la spécificité du système socio-productif en vigueur dans les entreprises étatiques, désigné comme ''régime bureaucratique de production''. Les caractéristiques d'un tel régime sont mises en évidence ainsi que leur incidence sur les pratiques des principaux protagonistes. Une large place est aussi consacrée à l’étude des conséquences de l'introduction, en 1991, des réformes économiques en Inde sur l'entreprise qui perd alors son statut monopolistique mais n’est pas privatisée. Celles-ci sont désastreuses à tel point que la survie de l’entreprise est menacée.

Based on a monograph spanning a period of half a century (1948 to 2002), thisthesis analyses the mode of functioning of Indian Telephone Industries, a public sector company producing telecommunication equipment. It focuses on the activities of four categories of actors: the State which exercises a strong and direct authority over the enterprise, the management, the union, the workers. The thesis underline the specificity of the socio-productive system prevailing in state-owned undertakings, designated as a ''bureautic regime of production''. The defining features of this regime are exposed as well as its implications for the practices of the principal actors. Considerable space is also devoted to examining the consequences of the introduction of economic reforms in India in 1991 on the company which has lost its monopolistic status but has not undergone privatisation. Ill-prepared and unequipped to meet the challenges of deregulation, its survival is now in question.