Introduction of a competency-based leadership model in a multinational enterprise. The case of the Lafarge Group

• Auteur / Autrice : Maral Muratbekova-Touron
• Direction : Charles-Henri Besseyre des Horts
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Jouy-en Josas, HEC

Mots clés

Mots clés contrôlés

Entreprises multinationales

Résumé

Cette thèse analyse l’introduction d’un modèle de leadership fondé sur les compétences au sein du groupe Lafarge. Il ressort de nos investigations que l’acquisition de deux entreprises anglo-saxonnes par Lafarge est à l’origine de l’introduction du modèle. Ce modèle apparaît comme le vecteur d’adoption par l’entreprise d’une approche géocentrique de la gestion internationale des ressources humaines. Pour expliquer l’introduction du modèle, nous nous appuyons sur la théorie de l’agence et sur la théorie néo-institutionnelle des organisations. D’une part, le modèle étudié réduit l’asymétrie d’information entre les dirigeants du siège et les managers des filiales et dès lors apparaît comme un mécanisme de contrôle culturel. D’autre part, son introduction confère à Lafarge une légitimité organisationnelle tant interne qu’externe. Par ailleurs, nous mettons en évidence un processus d ’ « anglo–saxonization » de Lafarge en tant qu’entreprise multinationale, processus qui toutefois émerge selon des modalités propres à la culture française.

Evidence from the Lafarge Group, which introduced a competency-based leadership model, is studied in the present dissertation. It is argued that Lafarge, as a consequence of the acquisition of two Anglo-Saxon multinational enterprises, introduced a competency-based leadership model as a means of adopting a geocentric approach to international human resources management. Agency theory and neoinstitutional theory are used to explain the rationale behind the introduction of the competency-based leadership model at Lafarge. The model makes it possible to reduce information asymmetry between the managers of headquarters and the subsidiaries and thereby appears as a means of cultural control. At the same time, the introduction of the competency-based leadership model allows Lafarge to gain both internal and external organizational legitimacy. In addition, the analysis of the results reveals the process of “Anglo-Saxonization” within Lafarge; this occurs, however, in a particularly French manner.