L'investissement stratégique en pré-implémentation dans le cadre d'une projet d'intégration des systèmes d'information : le cas des PME

Integrating information systems in small and medium size firms : strategic investment in the pre-implementation phase

• Auteur / Autrice : André Mourrain
• Direction : Christian Cadiou
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Brest

Mots clés

Mots clés contrôlés

Options réelles (finances)

Finances

Systèmes d'information

Petites et moyennes entreprises

Résumé

Le processus de pré-implémentation (PPI) est l’étude qui doit conduire au choix d’une solution d’intégration des systèmes d’information. Cette recherche vise à montrer qu’il constitue un investissement stratégique (IS) qui crée de la performance pour la PME. Pour évaluer cette performance la théorie des options réelles est mobilisée. Nous réalisons tout d’abord une analyse pratique de 12 cas de PPI dans des PME de 10 à 250 personnes. Nous constatons qu’il n’est pas perçu comme un projet stratégique par les dirigeants. Puis, nous construisons à partir de nos observations un PPI applicable à la PME. II présente les caractéristiques d’un IS à VAN négative. Nous développons alors l’option de croissance qu’est l’acquisition d’une solution. Nous calculons la VANA (valeur actuelle nette augmentée) de ce PPI et montrons qu’il crée de la performance pour la PME. Pour terminer nous construisons à partir de ces paramètres de valorisation un modèle de sélection utile aux praticiens.

In the pre-implementation process (PPI), a study determines the choice of the best solution for integrating information systems (IS) tailored to a firm’s specific needs. Such a study aims at showing that this process is a strategic investment which will increase the firm’ s performance. . In order to assess that performance die real option theory will be used. We carried out a practical analysis of 12 cases of PPI in small and medium-sized firms (SME) employing 10 to 250 people. We realized that that first stage was not perceived as part of the firm’s strategic planning by its CEOs. The results helped us devise a PPI tailored to SME that presents the characteristics of an immaterial strategic investment with a negative NPV. We then developed the idea that integrating information systems is a growth option. We calculated die expended NPV of this PPI h is the standard NPV added to the growth option value. We showed that die PPI process is a strategic investment that may create performance for the firm. Last but not least, we designed a selecting model based on those value-increasing parameters with a view to helping the practical implementation of IS.