La gouvernance de l'entreprise bancaire : l'impact du cadre institutionnel

Corporate governance in banking : the impact of institutional framework

• Auteur / Autrice : Ayman Aljubeili
• Direction : Éric Lamarque
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2007
• Etablissement(s) : Bordeaux 4
• Jury : Président / Présidente : Éric Lamarque
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Éric Lamarque, Yvon Pesqueux, Peter Wirtz, Gérard Hirigoyen, Ahmad Tabaa
• Jury : Rapporteur / Rapporteuse : Yvon Pesqueux, Peter Wirtz

Mots clés

Mots clés contrôlés

Banques

Syrie

Gouvernement d'entreprise

Résumé

La gouvernance de l'entreprise bancaire est différente de celle des autre types de firmes. Les mécanismes de gouvernance sont plutôt issus des règles légales que délaissés aux forces du marché. Les entrepreneurs organisationnels, qui sont principalement les dirigeants des banques, peuvent influencer les institutions, afin d'élargir l'ensemble de choix stratégiques issu de la perception des opportunités offertes. Cette perception est fonction de leur schéma mental individuel différent du schéma collectif. Le changement institutionnel résultant est souvent de nature progressive et rarement radicale. Le cas du changement institutionnel du secteur bancaire syrien depuis 2001 est étudié par une étude de cas multiple d'un échantillon de 8 banques syriennes. Les résultats montrent que ces banques adoptent désormais deux stratégies : la diversification et l'introduction de nouvelle technologie. Leur performance est mesurée en termes de résultats financiers, critère de choix dans une économie de marché.

Corporate governance is different in banking. Governance's mechanisms are mainly issued of legal dispositions than market forces. Organizational entrepreneurs, principally organization's executives, can influence institutions in object of widening their set of strategic choices driven from their perception of present opportunities. This perception depends on their individual mental models, different from collective one. Institutional change is generally incremental and rarely radical. The case of institutional change in Syrian banking sector since 2001 is examined by a multiple case study of a sample of 8 Syrian banks. Results suggest that Syrian banks hold since tow main strategies : diversification and introduction of modern technology. Their performance is also mainly measured in terms of profits, used generally in market's economy.