Le coach dirigeant, apogée et dépassement du développement du leadership en entreprise

OF the executive coach transcending corporate leadership developmentA

• Auteur / Autrice : Thierry Chavel
• Direction : Frank Bournois
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2006
• Etablissement(s) : Paris 2

Mots clés

Mots clés contrôlés

France

Tuteurs et tutorat (travail)

Leadership

Résumé

Figure emblématique du développement des ressources humaines dans le capitalisme post-industriel, le coach de dirigeant participe du paradigme utilitariste. Mais il est aussi le marqueur social d'une crise de la représentation, faisant du dirigeant le héraut du réenchantement de l'entreprise. Substituant à l'acquisition de compétences comportementales et cognitives un processus d'initiation à la puissance symbolique, le coach de dirigeant incarne le développement de la performance immatérielle dans l'entreprise. Il déborde les limites et les fondements de la pensée orthodoxe sur le développement professionnel, qu'il s'agisse du conseil expert ou des psychotérapies. Agent subversif d'une autorité paradoxale des leaders, le coach de dirigeant inaugure un paradigme metamoderne dans lequel l'exercice de l'autorité nécessite une transcendance extra-économique. Une étude empirique de plus de 300 entretiens de coaching de dirigeants examine la validité des hypothèses de recherche.