Plans d'actionnariat salarié et performance des entreprises : le cas des SBF250

Employee stock ownership plans and corporate performance : the case of SBF250

• Auteur / Autrice : Nathalie Abi Saleh
• Direction : Jérôme Caby
• Type : Thèse de doctorat
• Discipline(s) : Sciences de gestion
• Date : Soutenance en 2006
• Etablissement(s) : Paris 1
• Jury : Président / Présidente : Hélène Rainelli-Le Montagner
• Jury : Examinateurs / Examinatrices : Hélène Rainelli-Le Montagner, José Allouche, Michel Haddad, Gérard Hirigoyen, Isabelle Huault

Mots clés

Mots clés contrôlés

Gouvernement d'entreprise

Évaluation par des pairs

Études de motivation

Actionnariat du personnel

Résumé

Les PAS sont au cœur du débat actuel sur la gouvernance d'entreprise. Nous cherchons à travers ce travail de recherche à examiner comment et dans quel contexte favorable, les PAS sont effectivement un instrument de motivation, de coopération et de pression des pairs et par conséquent, un outil de gouvernance d'entreprise. La recherche s'articule autour de deux grandes parties. Au sein de la première partie, une analyse approfondie de la théorie financière et des théories des ressources humaines souligne la richesse des fondements conceptuels des PAS. Par ailleurs, une présentation des études portant sur les effets des PAS met en lumière l'importance de l'approche de contingence. La seconde partie tente de mieux appréhender la réalité empirique des PAS dans les entreprises du. SBF250. L'analyse des données fournies par la base de données InFinancials et la FAS permet de comparer dans un premier temps, les performances financières des entreprises ayant mis en place des PAS et celles n'ayant pas adopté de tels plans et dans un second temps, de comparer les performances financières des entreprises ayant ouvert leur capital aux salariés selon le pourcentage de capital détenu par le personnel. La réalisation d'une enquête par questionnaire auprès des DRH permet tout d'abord de présenter les grandes caractéristiques des PAS: objectifs recherchés, modalités d'accompagnement et de suivi des PAS, difficultés rencontrées et effets perçus par les DRH. La réalisation de cette étude empirique, tente de mettre en lumière, l’association entre la mise en place des PAS et les effets perçus des plans par les DRH, dans une approche de gouvernance.